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專賣店轉(zhuǎn)型要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)渠道模式發(fā)生了很大的變化，但是這種變化并沒(méi)有顛覆傳統(tǒng)，而是給傳統(tǒng)模式插上一雙互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，并在此基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)生著改變。改變 正在發(fā)生以專賣店系的建設(shè)為例，過(guò)去專賣店的主要職責(zé)大多集中在以樹立形象、彰顯品牌為主，在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，專賣店的智能和發(fā)展軌跡也正在發(fā)生變化。首...
踐行全流程用戶最佳體驗(yàn)
海爾專賣店是海爾集團(tuán)在國(guó)內(nèi)最大的銷售渠道，其管理歸屬于海爾日日順綜合渠道業(yè)務(wù)體系，經(jīng)過(guò)十多年的體系化建設(shè)，海爾專賣店在國(guó)內(nèi)行政縣市的覆蓋率已經(jīng)達(dá)到100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%以上，專賣店數(shù)量近萬(wàn)家。2012年底，海爾集團(tuán)在由傳統(tǒng)企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，海爾專賣店體系的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型...
生意不好，別找借口找方法
今年生意不好做，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別不好，這是最近我聽得最多的一句話。的確，今年的經(jīng)濟(jì)整體狀況不好，其客觀原因固然有，但如果企業(yè)一味以經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好給自己找理由那就是自掘墳?zāi)?。?jīng)濟(jì)狀況的惡化引起市場(chǎng)形勢(shì)的蕭條，雖說(shuō)是連鎖反應(yīng)，可企業(yè)還要搞清楚一個(gè)道理，經(jīng)濟(jì)不好你的銷售就必然下降嗎?經(jīng)濟(jì)狀況不好就一定沒(méi)有...
營(yíng)銷思路決定出路
今天微信網(wǎng)友在群里面共享了一段話，細(xì)細(xì)品來(lái)如同上等的好茶沁人心扉。筆者不敢私自收藏，俗語(yǔ)說(shuō)送人玫瑰手有余香，權(quán)當(dāng)二次分享了?！叭缃裨绮皇谴螋~吃小魚的時(shí)代，而是群魚吃大魚的時(shí)代，一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過(guò)一個(gè)趨勢(shì)。團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢(shì)=成功。一個(gè)人可以走得很快，一個(gè)...
這是一個(gè)屁股決定腦袋的時(shí)代！
中國(guó)家電代理商大會(huì)（東北區(qū)峰會(huì)）邀請(qǐng)了行業(yè)營(yíng)銷高手——馬悅來(lái)為大家分享。馬總的主題演講獲得了在場(chǎng)代理商的陣陣掌聲……
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷迎來(lái)大跨界
為什么在這里把營(yíng)銷這個(gè)詞匯又一次和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，互聯(lián)網(wǎng)離不開營(yíng)銷營(yíng)銷也離不開互聯(lián)網(wǎng)。兩者的關(guān)系十分殊勝，比魚兒和水的關(guān)系更貼切更有意義。營(yíng)銷這個(gè)話題盡管是老生常談的事情了，各種解讀各種論述浩如云海。無(wú)論任何論述任何解讀營(yíng)銷的詞匯終究會(huì)一如既往的延續(xù)和傳承，即便是等價(jià)交換即便是花樣繁多其核心...
做好凈水機(jī)銷售究竟都是哪路神仙？
就目前筆者與眾多經(jīng)銷商、代理商朋友交流的信息，我們可以看到，幾乎所有的渠道都能養(yǎng)活凈水機(jī)代理商，但又有一些深層次的因素值得我們挖掘和思考。
【絕密資料】市場(chǎng)下行的市場(chǎng)策略
理想液化石油氣實(shí)業(yè)何文星目前市場(chǎng)狀況不好，大家都說(shuō)市場(chǎng)下行的時(shí)候，應(yīng)該"強(qiáng)化內(nèi)功"，但是內(nèi)功應(yīng)該如何強(qiáng)化?作為傳統(tǒng)家電行業(yè)，市場(chǎng)變了，消費(fèi)者變了，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都在變，我們應(yīng)該怎樣去變?面對(duì)接二連三的變化時(shí)，我們又應(yīng)該如何去審視我們以前的工作，如何去規(guī)劃我們以后的工作呢?我進(jìn)入家電行業(yè)五年來(lái)，從...
做好“最后一米”才能贏！
在渠道為王的時(shí)代，誰(shuí)離消費(fèi)者更近，誰(shuí)的終端管理更精細(xì)，就意味著誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)更為明顯。但進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的信息獲取，消費(fèi)行為以及消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了質(zhì)的變化，家電經(jīng)銷商所管理的終端就已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的家電賣場(chǎng)或?qū)Ｙu店等銷售點(diǎn)，而是延伸到了消費(fèi)者本身。
抓住轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī) 整合資源迎接變革
京東幫有兩個(gè)層面，一個(gè)層面是京東幫運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，為電商賣家提供全方位、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。在運(yùn)營(yíng)商層面上的服務(wù)，其實(shí)阿里早有布局。另一個(gè)層面是發(fā)展區(qū)縣網(wǎng)點(diǎn)的京東幫服務(wù)店，為縣鄉(xiāng)消費(fèi)者提供大家電配送、安裝、維修、保養(yǎng)、置換等一站式服務(wù)。針對(duì)農(nóng)村電商即將進(jìn)入高速發(fā)展期的趨勢(shì)，其實(shí)，阿里、日日順、蘇寧等...
