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新常態(tài)下 代理商要善用互聯(lián)網(wǎng)思維
杭州，作為江南的代表城市之一，曾是康熙和乾隆皇帝下江南的必到之所。杭州也是電商的發(fā)源地，如今，杭州則成為了商家必爭(zhēng)之地。廚衛(wèi)行業(yè)的紛爭(zhēng)更是具有鮮明的特征，長(zhǎng)三角品牌老板、方太借浙江本土優(yōu)勢(shì)為根據(jù)地投入大量的品牌宣傳和廣告覆蓋，對(duì)珠三角品牌進(jìn)行猛烈的轟炸和圍堵，使珠三角品牌在此地的市場(chǎng)開拓變得舉...
成本高 整合資源業(yè)務(wù)板塊高效化
代理商的成本主要有進(jìn)貨成本、商場(chǎng)扣點(diǎn)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、導(dǎo)購工資、物流倉儲(chǔ)費(fèi)、管理成本，稅金以及借款利息、銀行結(jié)算費(fèi)用等財(cái)務(wù)費(fèi)用。最大的一項(xiàng)成本是進(jìn)貨成本，某空調(diào)廠家對(duì)代理商放出的誘餌—返點(diǎn)政策，致使很多代理商為拿到廠家的返利支持，不得不在已經(jīng)超過自身銷售能力和市場(chǎng)消化能力的情況下，一而再、...
方向失 發(fā)展要方向轉(zhuǎn)型落地更要方向
山東臨沂代理商張老板，以操作渠道批發(fā)為主，經(jīng)營規(guī)模上億，在當(dāng)?shù)匾菜闶谴髴簟?013年時(shí)還雄心勃勃，給渠道客戶組織培訓(xùn)，擴(kuò)招人員，引入品牌等，要進(jìn)一步擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模。但進(jìn)入2014年以來，肩上壓的銷售任務(wù)越來越重，倉庫庫存越壓越多，資金鏈也是似斷非斷，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，到底家電該怎么賣，張...
廠商合資將是零售業(yè)整合的大趨勢(shì)
2010年前后，美的日電集團(tuán)曾經(jīng)在全國范圍地一下子推出60家合資銷售公司。2014年底，廠商合資銷售公司之火又在幾個(gè)大城市復(fù)燃。是市場(chǎng)發(fā)展的必然，還是品牌商的無奈之舉？
合資公司能否解城市代理商之圍
2010年前后，美的日電集團(tuán)曾經(jīng)在全國范圍地一下子推出60家合資銷售公司。2014年底，廠商合資銷售公司之火又在幾個(gè)大城市復(fù)燃。是市場(chǎng)發(fā)展的必然，還是品牌商的無奈之舉？
家電業(yè)合資公司的那些事兒……
2010年前后，美的日電集團(tuán)曾經(jīng)在全國范圍地一下子推出60家合資銷售公司。這些銷售公司的股東以美的代理商為主，美的公司選派的職業(yè)經(jīng)理人則負(fù)責(zé)市場(chǎng)的運(yùn)營工作。眾所周知，這些銷售公司最終以失敗告終。2014年底，廠商合資銷售公司之火又在幾個(gè)大城市復(fù)燃。是市場(chǎng)發(fā)展的必然，還是品牌商的無奈之舉？
政策缺 代理商更需要品牌的前瞻性
2002年，蘇州的王總開始進(jìn)入家電代理行業(yè)，并取得某煙灶品牌的蘇州市區(qū)和下級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的代理權(quán)。十幾年時(shí)間過去，王總由一名對(duì)家電行業(yè)懵懂的青年成為一家商貿(mào)公司的老總，公司經(jīng)營規(guī)模達(dá)到五千萬元。代理的品牌結(jié)構(gòu)也由原來單一的煙灶品類擴(kuò)充到包括熱水器在內(nèi)的廚衛(wèi)領(lǐng)域。與此同時(shí)，王總也躋身為該煙灶品牌代理...
貨難賣 是市場(chǎng)問題更是管理問題
2014年8月，山東的張總與某知名凈水品牌簽約達(dá)成本區(qū)域代理協(xié)議。同年，依托在本區(qū)域市場(chǎng)耕耘十多年的代理優(yōu)勢(shì)，張總帶領(lǐng)該凈水品牌進(jìn)駐本地連鎖商場(chǎng)5家門店、同時(shí)分別進(jìn)駐國美和蘇寧系統(tǒng)共3家門店，并在自身的廚衛(wèi)專賣店系統(tǒng)上樣，同時(shí)向下級(jí)經(jīng)銷商客戶進(jìn)行推廣。2014年底，完成近100萬元提貨額。原本...
低增長(zhǎng)時(shí)代 轉(zhuǎn)機(jī)制 調(diào)品類
進(jìn)入2015年，受消費(fèi)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下滑的雙重影響，廣西玉貴梧地區(qū)的家電市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的困境和巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)從終端向上游傳導(dǎo) 2015年來，玉貴梧地區(qū)的一些零售商因?yàn)橘Y金緊張、經(jīng)營不善出現(xiàn)了倒閉，或者資金周轉(zhuǎn)困難的情況，供應(yīng)商的貨款一定程度上被拖欠。例如，有的賣場(chǎng)貨款只結(jié)到了3月份，有...
低增長(zhǎng)時(shí)代 調(diào)庫存 控毛利
春節(jié)之后，蘇州地區(qū)的家電市場(chǎng)就一直處于惡性競(jìng)爭(zhēng)階段。 零售商透支市場(chǎng)拼規(guī)模。以超市為例，華東地區(qū)是超市最為發(fā)達(dá)的區(qū)域。但是2015年以來，蘇州地區(qū)除個(gè)別門店同比能夠保持持平以外，大多數(shù)門店的業(yè)績(jī)都在下滑，幅度最大的超過三成，新開門店雖然可以彌補(bǔ)了一些下滑門店的業(yè)績(jī)，但整個(gè)超市系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)谝?%...
