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①北京羽隆萬和商貿公司總經理李連文分享預算與授權決定企業(yè)的良性發(fā)展。本次代理商沙龍的議題主要有兩個，一是針對團隊授權和激勵。北京羽隆萬和商貿公司總經理李連文、深圳夏怡商貿公司李銀清和南華工程集團公司孫乃樹分別根據自己公司的情況做了經驗的介紹。三位都有著十余年代理商公司的運作經驗，各自的公司都是...

這是最好的時代，也是最壞的時代。在這個新科技不斷問世、生活水平逐步提高、消費意識增強的時代，我們欣喜若狂;在這個由年輕人主宰、互聯(lián)網沖擊、各企業(yè)亟需尋找推破口的時代，我們如履薄冰;互聯(lián)網造節(jié)的不斷成功，在這一刻讓我們看到了一線曙光，但對于我們而言，更多的是徘徊和彷徨?；ヂ?lián)網造節(jié)不斷鑄就奇跡的時...

編者按：與美的一起經歷了渠道動蕩的北海商貿，面臨市場日益上升的運營成本，及2014年增速放緩的家電市場，通過多公司運營的形式，引進多個品牌，充分發(fā)揮平臺職能，提升效率。針對終端賣場單品牌銷量下滑，通過公司的專業(yè)化運作，讓導購員同時負責多個品牌的銷售，降低了公司人員數(shù)量和運營成本，同時實現(xiàn)員工與...

編者按：鄭洪鑫所創(chuàng)辦的杭州中坤電器有限公司集合西門子、博世、方太、格力、美的、先鋒、九陽、格蘭仕、艾美特、天際等國際國內知名品牌資源。他一直堅持通過多品牌運作的模式來打造和提升自身整合資源能力，在遭到很多廠家質疑的情況下，仍然能堅持自己的初衷。近幾年來，市場的不斷變化，印證了鄭洪鑫的觀點是正確...

編者按：深圳伊吉邦公司代理的品牌有蘇泊爾電器、蘇泊爾炊具、沁園，不同品類，不同品牌，對于公司的內部管理要求很高。連續(xù)三年保持了快速增長的深圳伊吉邦實業(yè)有限公司，在2014年放緩了前進的腳步?？偨浝碓拒娬J為，人不能總是全速跑，公司也一樣。在高速增長之后，深圳伊吉邦需要放緩腳步，調整內部各系統(tǒng)的...

編者按：持續(xù)不斷地進行細致深入的市場研究，主動尋找未來市場的真實消費需求，按照需求的變化尋找產品和品牌，通過穩(wěn)定的團隊，專業(yè)化的操作，立體化的推廣，攜手品牌在區(qū)域內獲得好的市場地位……在武漢東海貿易有限公司總經理謝作群看來，不斷地去洞察市場的機會，并且總是能夠準確地，快人一步地抓住市場機會，這...

編者按：80后這個群體伴隨著他們一路成長而被冠以特立獨行的標簽。而當噓聲一片的時候，80后卻以"不抱怨、不解釋"的態(tài)度和實際行動證明了自身的存在感，當然更多的是通過這些詮釋自己對責任的理解。作為典型的80后，曾毅在全國某家電零售連鎖企業(yè)工作8年時間之后，2011年正式以沁園全線產品廣州地區(qū)代理...

編者按：汪光友所創(chuàng)建的奮朗公司早年以經營飲水機產品為主，做得有聲有色。但隨著品牌退出市場，奮朗公司將主要精力轉向其它領域。幾年前，奮朗公司以代理知名凈水器品牌為契機，逐步發(fā)展為以代理凈水、空氣凈化產品為主營業(yè)務的公司。在渠道的拓展上從傳統(tǒng)的家電賣場、百貨渠道、建材渠道，門店數(shù)量達到現(xiàn)在100家...

編者按：作為一個技術型的老板，馬文宏對產品可以說是情有獨鐘，對產品的技術研究與積累是他最大的愛好，所以寧波家電圈的人更習慣稱之為馬工。在十幾年的進口產品售后服務與維修的經驗積累中，他對一些特有技術有了深層次的理解。關注技術，關注產品，關注用戶體驗，關注消費需求，用持續(xù)優(yōu)化，不斷提升的服務去更好...

編者按：家電代理商如果不希望被上下游擠壓，只有不停的壯大自己，找準自己的定位，打造核心競爭力，才能在夾縫里面獲得生存空間。代理商要贏得未來，就要做到有規(guī)劃、重管理、勤創(chuàng)新、善學習。需要做大自身的銷售規(guī)模，掌握更多的渠道網絡，不斷增強自身的資源整合能力，以充足的資金，良好的信譽，高效的物流配送，...