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理性看待經(jīng)銷商自建品牌
自建產(chǎn)品品牌并非大家想的那般簡單，在經(jīng)銷商朋友真正進行之前，最先從若干個方面進行多一些的理性分析。筆者整理了一些需要著重分析的方面，以供經(jīng)銷商朋友參考。
六步浩帆走出代理光明路
浩帆從關(guān)心關(guān)注每一位員工，幫助員工解決困難，經(jīng)常組團隊活動，到多重有效的激勵機制以及股份制吸納新秀，留住骨干，再到人盡其才，才盡其用的用人原則，都盡顯浩帆在團隊建設(shè)方面所做的努力，也正是因為有這樣一支精銳團隊，浩帆得以向每一個新的目標大步邁進。
通過連鎖建立全國服務(wù)聯(lián)合體大有可為
服務(wù)產(chǎn)品不是消費者買單就是廠家買單。但把售后服務(wù)設(shè)計成不同的產(chǎn)品，通過服務(wù)規(guī)模的擴大，支撐企業(yè)的發(fā)展，不斷豐富自己的服務(wù)產(chǎn)品，通過連鎖建立全國服務(wù)聯(lián)合體，做出更大的市場。
為什么會產(chǎn)生“壞小鬼”？
既然”壞小鬼”生活在社會的每一個角落的，每個企業(yè)都有這樣的人，每個行業(yè)都有這樣的現(xiàn)象，所以我們就不要害怕”壞小鬼”，更不能無視他們的存在。而是要認真分析他存在的原因，找到問題的癥結(jié)，才能解決問題，促進行業(yè)的發(fā)展。
走出誤區(qū) 理性應(yīng)對零售變革
成功的代理商在應(yīng)對零售渠道的劇烈變革時，已經(jīng)理清了自己的發(fā)展思路，制定了理性的發(fā)展戰(zhàn)略。他們是怎樣看待家電業(yè)連鎖業(yè)態(tài)，怎樣制訂自己的未來的終端合作戰(zhàn)略的呢？
風(fēng)雨同舟共贏未來
做市場，需要遠見卓識，選好品牌，成功了一半！伍麗芳認為，選擇了格蘭仕，為公司的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。而同時，要為所服務(wù)的品牌在所代理區(qū)域打下一個良好的基礎(chǔ)，代理商必須打造出自身的核心競爭力。這種核心的競爭力主要來源于三個方面，即團隊、管理和服務(wù)。做好這些基礎(chǔ)工作，才能實現(xiàn)用心耕耘，以積極的態(tài)度...
揚長避短打造專業(yè)化平臺
一個產(chǎn)品進入一個區(qū)域市場銷售并且獲得好的成績，離不開五個方面：銷售管理、市場策劃、售后服務(wù)、物流配送和資金結(jié)算。在這個流通過程中，代理商有其強項的地方，也有其弱項的地方。術(shù)業(yè)有專攻，代理商需要分析自身的強項，與廠家合作，要發(fā)揮自身最強的方面。
分享盛宴 管理先行
無論市場如何發(fā)展，相信家電代理仍然是有發(fā)展前景的行業(yè)，但需要代理商必須要提升企業(yè)的管理水平，只要管理先行，才有可能成為行業(yè)的先鋒。
外聚品牌 內(nèi)聚人心
趙長勇公司的名稱一直和“?！弊钟嘘P(guān)，從1993年創(chuàng)建的濟南蘭海家電批發(fā)部，到現(xiàn)在的濟南北海商貿(mào)有限公司、山東南海家電有限公司，究其淵源還要從趙長勇的軍人生活說起。趙長勇是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，轉(zhuǎn)業(yè)前其所在的部隊為北海艦隊，從那時起對“?！北阌辛艘环N深厚的感情。
