外資家電賣場全面潰退 亞瑪達(dá)今日關(guān)閉天津店

　　僅隔1個(gè)月，日本家電亞瑪達(dá)的南京店到天津店的相繼關(guān)閉了，不但說明其“3年5店”的規(guī)劃落空，也是外資賣場在中國全面潰退的再次例證。亞瑪達(dá)在中國市場的唯一一家店沈陽店的生存環(huán)境也將更為復(fù)雜。

　　從百思買到萬得城再到亞瑪達(dá)，外資的家電賣場在中國的失守，到底是水土不服，還是大環(huán)境的作用，亦或是電商的沖擊等。

　　2010年12月，日本家電零售業(yè)最大的連鎖店山田電機(jī)首家海外專營店亞瑪達(dá)電器在沈陽市中街路盛大開業(yè)。自此，亞瑪達(dá)電器正式拉開了登陸中國市場的序幕。

　　2011年6月，山田電機(jī)在中國的第二家連鎖店——“亞瑪達(dá)電器天津總店”在天津市和平區(qū)南京路天津中心商城開業(yè)。

　　2012年3月，亞瑪達(dá)中國第三店在南京開業(yè)。然而，2012年11月，山田電機(jī)宣布2013財(cái)年暫緩在中國市場的開店計(jì)劃，表示將重新評(píng)估在中國的開店策略。2013年6月1日，亞瑪達(dá)南京店停止?fàn)I業(yè)。

　　與百思買、萬德城等歐美賣場相比，日本家電賣場一直以來就是中國家電賣場學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象，尤其是在單品管理、品類的豐富度和服務(wù)的細(xì)節(jié)上，都對(duì)國內(nèi)家電賣場的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。幾年前，無論是國美還是蘇寧都曾經(jīng)派出團(tuán)隊(duì)去日本學(xué)習(xí)，蘇寧甚至收購了日本的某家賣場，以期學(xué)習(xí)到日本賣場的管理精髓。蘇寧將日本賣場的模式轉(zhuǎn)移到了中國，開出了樂購仕、超級(jí)EXPO超級(jí)店等模式?？梢哉f，日本賣場模式在影響著中國家電零售業(yè)走勢的同時(shí)，自己在中國的潰退讓人深思。

　　有專業(yè)人士認(rèn)為，山田電機(jī)在中國發(fā)展遇阻，原因是比較復(fù)雜的。

　　首先，日本零售管理文化與中國的沖突。日本賣場強(qiáng)調(diào)的是品類第一，服務(wù)第一。在山田電機(jī)很少看到某個(gè)品牌的廣告，更沒有品牌的專廳展示。而國內(nèi)家電賣場品牌化管理不但是品牌的需要，也是賣場收益的重要組成部分。因此，同樣采購價(jià)格的情況下，國內(nèi)賣場可以平進(jìn)平出，而在營業(yè)外收益獲得利潤。山田電機(jī)在商品采購上不具備優(yōu)勢的情況下，更沒有其它的收益支撐店面的規(guī)模。而一旦與國內(nèi)賣場打價(jià)格戰(zhàn)，那么，肯定會(huì)虧損。

　　其次，電商的沖擊。2011年，是中國B2C全面快速的一年，并開始蠶食傳統(tǒng)賣場的份額，更讓剛剛進(jìn)入中國，不被熟知的山田電機(jī)生不逢時(shí)。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧、國美2012年傳統(tǒng)賣場的銷售規(guī)模和利潤都在下滑，并逼迫其努力發(fā)展線上業(yè)務(wù)。尤其是在電商發(fā)起的一輪又一輪促銷之后，對(duì)于門店數(shù)量少，在線上沒有任何動(dòng)作的山田電機(jī)來說，也是致命的打擊。

　　第三，大環(huán)境導(dǎo)致的市場下滑和商業(yè)地產(chǎn)猛漲。2012年，是中國家電行業(yè)經(jīng)歷了十余年的快速增長之后首次多個(gè)行業(yè)同時(shí)出現(xiàn)負(fù)增長，歐債危機(jī)、地產(chǎn)調(diào)控等都對(duì)家電零售業(yè)造成深刻影響。而沒有規(guī)模效益和地緣優(yōu)勢的山田電機(jī)業(yè)績下滑也在情理之中。另外，2013年以來，商業(yè)地產(chǎn)租金的猛漲，讓各類零售商很受傷，有的關(guān)店了之，有的紛紛調(diào)整開店的策略。沃爾瑪在各地關(guān)閉了多家賣場;蘇寧在新年度的店面規(guī)劃中也提出，關(guān)閉效益低的門店，重點(diǎn)發(fā)展蘇寧廣場、超級(jí)店等四類以自有物業(yè)為主的門店。

　　山田電機(jī)的店面都是大店，物業(yè)的租金、人工的成本的全面上漲，讓其做出重大戰(zhàn)略調(diào)整也是必要的。