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熱眼看熱點(diǎn) 線上線下的臨界點(diǎn)到了嗎？
中國的電商經(jīng)過十多年的發(fā)展，京東和天貓都已經(jīng)成為世界上最先進(jìn)的平臺(tái)之一，也為行業(yè)構(gòu)筑了較高的門檻，尤其是對(duì)資金的需求量最大。因此，不但京東、天貓雙寡頭的局面短時(shí)間內(nèi)很難被打破，其他平臺(tái)要想改變目前的座次，也需要投入巨大的資源。
員工管理難！從戰(zhàn)爭(zhēng)片中學(xué)習(xí)員工激勵(lì)
員工的問題匯總起來就兩個(gè)，一是會(huì)不會(huì)干，二是想不想干，會(huì)不會(huì)干也就是技術(shù)問題，這個(gè)好解決，只要不是純粹的笨蛋，大不了多花些時(shí)間，總歸是能教會(huì)的。這個(gè)想不想干，也就是工作態(tài)度問題，這可就沒那么好解決了。 畢竟，員工心里在想什么?真正的原因是什么?今天的想法到明天會(huì)不會(huì)變，當(dāng)老板的永遠(yuǎn)不知道。所謂...
2015年區(qū)域家電連鎖企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量分析
家電行業(yè)高增長的階段已經(jīng)過去，實(shí)體家電零售企業(yè)日子難過已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)，每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的壓力。
電商不能忽略的細(xì)節(jié)：售后追銷的三板斧
當(dāng)下關(guān)于電商類的文章，基本是千篇一律的"教你如何打爆款"，"如何花小錢開出3千萬的銷量"，"神級(jí)運(yùn)營一年4爆款"......看看，其實(shí)想罵人，因?yàn)橹v運(yùn)營思路，不是幾句話可以概括的，單純談打爆款，也是隔靴搔癢，倒不如花點(diǎn)時(shí)間復(fù)盤下自己的店鋪基礎(chǔ)，哪些環(huán)節(jié)沒有做好，那些環(huán)節(jié)一直忽略沒有做? 店鋪基...
新常態(tài)下家電廠商從創(chuàng)新中尋找價(jià)值
聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)改變了我們的社會(huì)生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式，新一代消費(fèi)者的崛起。 對(duì)于家電廠商來講，盡管即將過去的2015，是一個(gè)讓人感到有些蕭瑟的年份，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的特征更加明顯，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然呈下行態(tài)勢(shì)，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，只不過挑戰(zhàn)的壓力和機(jī)遇把握的難度都有增無減。 品牌商在拓...
三枚雞蛋 炒熱鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙灶市場(chǎng)
目前，煙灶產(chǎn)品在大部分農(nóng)村市場(chǎng)才剛開始興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者對(duì)煙灶這類產(chǎn)品的信息獲取量還是有限，消費(fèi)者對(duì)吸油煙機(jī)的購買還處于一種盲目狀態(tài)，對(duì)品牌及產(chǎn)品缺乏足夠的認(rèn)知。所以，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做煙灶的體驗(yàn)活動(dòng)，首先是教育消費(fèi)者，讓他們知道吸油煙機(jī)的主要功能是什么，好的吸油煙機(jī)應(yīng)該是什么樣的，并讓他們知道使用了這個(gè)...
單小區(qū)推廣超千萬銷售如何實(shí)現(xiàn)
近兩年，一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)熱水器代理商的壓力非常大，需求漸趨飽，線上銷售又在快速增長，傳統(tǒng)的銷售模式肯定會(huì)受到影響。所以，一線城市中很多代理商從單一的產(chǎn)品銷售向賣方案、賣系統(tǒng)、賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，不僅可以提升客戶價(jià)，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于難以模仿跟風(fēng)。 但賣系統(tǒng)、賣方案并不是產(chǎn)品的組合形成高端，而是對(duì)客戶的價(jià)值...
唯體驗(yàn) 方動(dòng)銷
盡管家電市場(chǎng)整體增速放緩，但無論城市或是鄉(xiāng)村，都蘊(yùn)含著無限的商機(jī)和潛力。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，賦予了消費(fèi)者更多自主權(quán)，無論一線城市或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，消費(fèi)時(shí)間變成了全天后，消費(fèi)空間變成了全渠道。消費(fèi)者不再滿足于被動(dòng)接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱，而是表現(xiàn)出主動(dòng)地分辨和選擇企業(yè)與產(chǎn)品、主動(dòng)地提出自己對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意見，或...
緊盯庫存指標(biāo) 導(dǎo)購員掌控采購
在零售行業(yè)流行著一句話，做零售就是做庫存。這足以說明庫存管理對(duì)于零售企業(yè)的重要性。市場(chǎng)好的時(shí)候，加快庫存周轉(zhuǎn)，獲得更多的銷售規(guī)模;市場(chǎng)低迷的時(shí)候，掌控好庫存規(guī)模，保證資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)良性管理的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)的逆境中，庫存更是保證零售賣場(chǎng)健康發(fā)展的第一要素。庫存大了，壓的不是商品，而是資金，更多的...
精耕渠道市場(chǎng) 堅(jiān)守傳統(tǒng)賣場(chǎng)
家電行業(yè)多個(gè)品類的品牌格局都正在凸顯出"數(shù)一數(shù)二"的效應(yīng)，或者說在眾多競(jìng)爭(zhēng)的品牌中，"不三不四"的品牌將失去競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力。所謂的數(shù)一數(shù)二與不三不四其實(shí)是一個(gè)道理，即每個(gè)品類只有排在前二位的品牌占據(jù)市場(chǎng)的主要份額，排在三、四名的品牌與前兩位的品牌落差巨大。尤其是線下傳統(tǒng)賣場(chǎng)中，這種趨勢(shì)已經(jīng)明朗。...
