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電商領(lǐng)域內(nèi)的競爭，并不僅僅是產(chǎn)品力、價格力和品牌力的比拼，配送、服務(wù)等后臺能力，更是決定了家電企業(yè)在電商領(lǐng)域能夠走多遠。因此，當家電廠商全方位擁抱電商的時代來臨，一個更加考驗企業(yè)后臺能力的時代也真正到來了。

北京水展在北京國家會議中心E3-E4-4A館盛大開幕。北京《現(xiàn)代家電》雜志社，現(xiàn)代家電網(wǎng)小編對展會現(xiàn)場向大家全程報道。

在你具備互聯(lián)網(wǎng)思維之后，要以互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的認知模型為你所有做的核心點，去展開轉(zhuǎn)型三步曲，營銷互聯(lián)網(wǎng)化，運營互聯(lián)網(wǎng)化，推廣互聯(lián)網(wǎng)化。

雕爺牛腩的案例給我們的啟示是在互聯(lián)網(wǎng)時代，要抓住消費者的認知點，要讓用戶有參與感，有互動性，告訴消費者為什么要去，要研究市場，研究用戶，研究產(chǎn)品，研究企業(yè)，要與整個價值鏈進行全方位的溝通。所以什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，再提升自己，做好我們新的轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)思維真的顛覆傳統(tǒng)營銷嗎？現(xiàn)在很多的微信正在吹互聯(lián)網(wǎng)思維，獨孤九劍，六脈神劍，最搞笑的是，把傳統(tǒng)營銷里4P理論，直接把顧客換成用戶，把消費者體驗，換成用戶體驗，把消費者關(guān)注點換成痛點，換個名詞之后，就是互聯(lián)網(wǎng)思維，寫的入木三分，寫的也非常的精彩！其實，互聯(lián)網(wǎng)思維并不是很炫，很神的，要想了解...

法羅力熱能設(shè)備(中國)有限公司 銷售總監(jiān) 胡肖淼對于職場心得是怎樣的，法羅力熱能設(shè)備(中國)有限公司銷售總監(jiān)胡肖淼回憶道我是在大學一年級實習的時候在西北的一個家電代理商那里初次接觸家電行業(yè)，老板是原甘肅春風電視機廠的廠長。從此我的就業(yè)路上就和家電分不開了，在熱水器行業(yè)干了近12年，且在同一家企...

杭州名氣電器有限公司 營銷總監(jiān) 朱忠民對于職場發(fā)展,杭州名氣電器有限公司營銷總監(jiān)朱忠民回憶道那就從畢業(yè)后的第一份工作開始梳理。第一個單位是腦白金，主要工作內(nèi)容是刷墻、貼小廣告、掛條幅、發(fā)單頁。第二單位是老板電器，老板電器經(jīng)歷比較多，幾乎所有的崗位都從事過，例如市場部，財務(wù)部，服務(wù)部，當然都是在...

在2013年中國家電營銷年會上北京《現(xiàn)代家電》雜志社記者對廣東樂鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默進行了采訪。

隨著電商話語權(quán)的增強，家電企業(yè)更依賴電商渠道并深度觸網(wǎng)。"這意味著電商在家電銷售渠道中的地位更加突出。"分析人士指出，過去兩年，京東、天貓、易迅的電商平臺已經(jīng)大量搶了傳統(tǒng)渠道的家電銷售份額。在電商領(lǐng)域如何做好家電銷售便成為一門苦差事。據(jù)《2013年家電網(wǎng)購分析報告》披露，當年我國B2C家電網(wǎng)購...

廣東樂鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默隨著廠家自身無法沖出創(chuàng)新這張玻璃紙，又無法拒絕利益誘惑，產(chǎn)品線雜亂多的問題迫在眉睫，然而對于代理商而言，產(chǎn)品線雜亂多也是一顆定時炸彈。關(guān)于這個問題，記者采訪了廣東樂鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默。產(chǎn)品線雜亂多的主要危害1、從生產(chǎn)廠家來說，最大的危害性就是品牌...