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奧田“尋找中國最美廚房”案例
奧田公司“尋找中國最美廚房”營銷案例，通過終端自有平臺(京東旗艦店、微信、微博、官網(wǎng)等)線上傳播，線下同步促銷的聯(lián)動模式，加強品牌推廣力度。
艾美特“友情友愛”線上線下聯(lián)動傳播
本期案例是艾美特“分享溫暖 歡樂陪伴”米奇電暖氣傳播推廣，通過線上和線下聯(lián)合開展扮米奇照片征集活動，以微博有獎活動以及全國促銷活動，傳播米奇電暖器歡樂、溫暖以及友情友愛的意義。
廠家該怎樣對待代理商？
這是一個比較大的題目，也是在現(xiàn)實當中90%的廠家沒有解決好的一個題目，根源在于廠家的認識有幾個誤區(qū)。涉及到渠道商，特別是在看待代理商的角度上，廠家有沒有真正的將代理商看成是自己的合作客戶？還是認為代理商是依靠汲取廠家這棵大樹生存的“吸血鬼”？認清這個問題很重要。
保持清醒 積極應對
這次家電市場出現(xiàn)的負增長是過去所沒有的，而這次的銷售下滑也并非一過性的下滑，而是具有長期性和下滑幅度較大的特點，一定程度上來講可以說是家電市場的一個危機。 這種形勢已經(jīng)出現(xiàn)，我們該如何應對?
傳統(tǒng)品牌回歸電商的長跑
2012年以來，中國的電商平臺發(fā)生了巨大的變化。以目前小家電產(chǎn)品份額最高的天貓來看，從淘寶商城到天貓電器城再到天貓手機客戶端，天貓的政策變化主要有兩點：
綜合類品牌 從制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型
電子商務帶給傳統(tǒng)家電企業(yè)最大的影響不是線上的銷售規(guī)模增長有多快，而是用戶消費行為的改變，市場進入消費者導向時代。這個時代的顯著特征是由廠家愿意去賣什么，到消費者需要買什么的思維轉(zhuǎn)變。所以，對于傳統(tǒng)家電企業(yè)來講，在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅要完成對消費需求從被動適應到主動創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，還要有基于主動創(chuàng)造需求的...
朋森電器價格策略：效益與規(guī)模并重
2003年中國GDP，11.7萬億，2013年中國GDP，56.6萬億，過去的10年，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，增長超過386%。經(jīng)濟的發(fā)展帶給人們生活質(zhì)量好的同時，也帶來了最壞的環(huán)境。全國82%的河流受到不同程度的污染，七大水系中，不適合做飲用水源的河段已接近40%，城市水域中78%的河段不適合做飲...
經(jīng)銷商大會的幾種定位系列談
經(jīng)銷商活躍在市場一線，一般經(jīng)銷商都有導購員隊伍，在銷售終端能夠直接感受消費者需求、競爭同行業(yè)的變化，包括新品的推出和新營銷策略的實施等等。
能率：致力于普及和推廣冷凝式產(chǎn)品
能率在中國市場經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，已成為燃氣熱水器行業(yè)的領(lǐng)先品牌，雄厚的技術(shù)實力是保障產(chǎn)品引領(lǐng)市場的關(guān)鍵砝碼。作為高端熱水器巨頭之一的能率，除了沿襲日企對產(chǎn)品品質(zhì)的務實風格外，還多了一份對產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)與投入，以及對中國消費者需求前瞻性的洞察，以近年來能率向中國市場推出的新品為例：智能泉恒...
