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傳統(tǒng)的優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)的殺傷力
綜合今年雙十一數(shù)據(jù)來看，單品類全網(wǎng)銷售冠軍依然產(chǎn)生在幾大傳統(tǒng)家電品牌當(dāng)中。熱水器單品全網(wǎng)銷售冠軍是A.O.史密斯、凈水器品類沁園、煙灶品牌老板、空凈化器小米、綜合品牌美的、海爾。銷售好的是幾大傳統(tǒng)品牌以及互聯(lián)網(wǎng)營銷的非傳統(tǒng)企業(yè)。 傳統(tǒng)的專業(yè)品牌根基好，系統(tǒng)化管理完善，渠道進(jìn)行了有效的體系劃分。...
家電行業(yè)何以自謀其勢
2015年即將接近尾聲， 在“新常態(tài)”的磨練下，家電市場似乎適應(yīng)了這種“裸政策”時(shí)代的新狀態(tài)，或深挖用戶、或加快轉(zhuǎn)型、或跨界融合、或開拓創(chuàng)新等，一系列的變革轉(zhuǎn)型讓中國家電企業(yè)在逆境中變得更加強(qiáng)大，更具活力。 彩電：低位徘徊，差異化競爭求突破。 2015年的彩電市場不容樂觀，據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)顯...
中怡康賈東升：大家電 集體“遇冷” 差異化競爭求突破
傳統(tǒng)家電市場的彩電、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)，在即將過去的2015年里，集體遇冷，這一方面是因?yàn)槭艿街袊?jīng)濟(jì)低迷，房產(chǎn)市場不景氣所致，另外一方面也和產(chǎn)能過剩，各個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級程度不同有著很大的原因。盡管如此，在這四個(gè)品類當(dāng)中也是不乏亮點(diǎn)，也為2016年發(fā)展走向奠定了重要基礎(chǔ)。 大家電市場震蕩前行 ...
無服務(wù) 不營銷
時(shí)至今日，服務(wù)已經(jīng)與營銷緊緊捆綁在一起。作為營銷方式的一種，服務(wù)已經(jīng)成為營銷不可脫離的范疇，這與現(xiàn)在用戶需求的改變和提升相關(guān)。 營銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買...
敢創(chuàng)新 技術(shù)和營銷同樣重要
說到創(chuàng)新，是很多人想做，不敢做，很多人說做，卻做不到的事情。因?yàn)?，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是營銷創(chuàng)新，都是有代價(jià)的。很多人都以蘋果為榜樣，認(rèn)為蘋果是創(chuàng)新的楷模。但蘋果也是經(jīng)歷了多次的內(nèi)部分歧、自我革命、全面顛覆之后，才有了今天世界第一品牌的地位。因此，敢于創(chuàng)新應(yīng)該說是品牌特有、無法被超越和完全模仿的基...
中怡康賈東升：2015年家電市場進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級期
近10年來的中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,GDP增速從2012年起開始回落,2012年、2013年、2014年增速分別為7.7%、7.7%、7.4%,告別過去30多年平均10%左右的高速增長。中國經(jīng)濟(jì)增速迎來換擋期,從高速增長期向中高速平穩(wěn)增長期過渡。新一屆政府決策層以“新常態(tài)”定義當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段...
線上線下聯(lián)合 讓品牌走得更遠(yuǎn)
按照市場規(guī)律，七、八、九月是市場銷售淡季，但有句話講，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，如何把淡季變成旺季?廚電行業(yè)很多品牌都不會(huì)將活動(dòng)集中在這三個(gè)月，但如果將這三個(gè)月的市場活動(dòng)做好，就會(huì)形成特別好的效果。名氣在線上結(jié)合《中國好聲音》投放，微信推廣，線下聯(lián)動(dòng)促銷，吸引大量人氣，形成了銷售小旺季。...
過百萬其實(shí)很簡單
對于凈水品牌商來講，如何指導(dǎo)自己的代理商群體在抓住商機(jī)產(chǎn)品后實(shí)現(xiàn)落地，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的銷售，實(shí)現(xiàn)廠商雙贏。四季沐歌凈水依托四季沐歌集團(tuán)的品牌影響力和渠道優(yōu)勢，自全面進(jìn)入凈水市場以來，取得了快速發(fā)展，產(chǎn)品覆蓋全國30多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，暢銷60多個(gè)國家和地區(qū)。在進(jìn)入凈水行業(yè)后展開了一場實(shí)戰(zhàn)派的市場攻略。
產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的”四大”戰(zhàn)略誤區(qū)
最近經(jīng)常聽到各種專家在談，做產(chǎn)品需要有一種情懷，單純談情懷，作為一種境界來講，真正能抵達(dá)的其實(shí)不多，作為處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)來講，若能夠在做產(chǎn)品的時(shí)候，能接地氣一些，能夠多投入一部分熱情去認(rèn)真的研究產(chǎn)品，去多投入一部分熱情去觀察消費(fèi)者，也許產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程會(huì)更平順一些，更不會(huì)淪為一地雞...
