狼性團隊的“尋根之旅”

　　就在今年四月，整個團隊面臨著一場非生即死的抉擇，在生死攸關(guān)的時刻以壯士斷腕的決心，我們開展了一場名為“尋找初心”的團隊尋根之旅。所有推廣部成員，全部放下手中工作，近十支推廣團隊，全面進駐一個市場。群體性的生存反思，由此展開。

　　相信很多代理商朋友和部門負責人都會在團隊管理和發(fā)展上面臨一些困境，而這里面又以終端推廣類的團隊更為突出。對人員素質(zhì)的高要求、更加年輕的推廣執(zhí)行團隊和推廣管理層、相對繁瑣而重復的工作等都使得團隊運作上的問題更加突出。

　　我們團隊面臨的困境主要集中在三個方面：首先是心態(tài)困局：85后甚至90后團隊成員，在長時間面臨高壓、繁瑣、重復的推廣工作后，大面積的出現(xiàn)了心理上的疲態(tài)和精神上的松懈，最終導致整個團隊士氣低落、戰(zhàn)斗力也呈下降的趨勢;其次是融入困局：眾所周知，推廣團隊是一個流動性相對較大的群體，新近員工在部門總員工里始終占據(jù)著不小的占比，那么新興群體和成熟隊員之間的融入也就成了不得不關(guān)心的一個問題，新近員工融入團隊的速度直接影響著團隊的整體戰(zhàn)斗力;最后是終端困局：今年的市場面臨需求萎縮在整個建材和家電領(lǐng)域已經(jīng)是不爭的事實，各片區(qū)的市場面臨著一些具體問題，只要我們還想在海潮退去的時候穿著褲子，那么我們就必須正視和解決這些問題。

　　正是基于以上三點，這次“尋根之旅”正式啟動，但在活動結(jié)束之后看來，我們解決的問題和實際得到的東西卻遠遠多于以上所說的這些。

　　我們針對此次“尋根之旅”，制定了一個全天候的日程：

　　在此之前，我們執(zhí)行了“強制歸零”原則：即所有參與“尋根之旅”的成員不論職別，全部降級為推廣專員，全程接受活動負責人領(lǐng)導。

　　同時在整個日程安排上，我遵循的原則是“放空大腦”，以準軍事化的管理方式，高強度的工作安排，將所有成員徹底放空，因為在放空之后，所有的受訓成員才能更加專注的“尋找初心”。

　　最后，我們一直期望打造學習型組織，在高壓下安排大量的時間進行日工作總結(jié)和學習分享會。我始終認為，學習型團隊的基礎(chǔ)在于有效總結(jié)和學習。

　　就前文所說，本次“尋根之旅”的結(jié)果超乎我們之前的預(yù)期，主要表現(xiàn)在六個方面：

　　一、心態(tài)破局：整個管理層人員在心態(tài)方面得到有效的扭轉(zhuǎn)，同時通過大型活動讓新近員工感受團隊作戰(zhàn)的氛圍和魅力。我們期望通過這樣一種可控的方式，模式化的解決85后乃至90后基層管理人員在心態(tài)方面的管理通病;

　　二、磨練心志：每天早上的5KM晨跑，對于絕大多數(shù)從不鍛煉的年輕人來說算一個不大不小的挑戰(zhàn)，但是通過近半個月的強制訓練，沒有一個人掉隊。在后來總結(jié)中，不少人提出，這項運動在不停的磨練他們的心志，大家都感覺受益匪淺;

　　三、樣本采集：本次活動在很長一段時間內(nèi)，成為了團隊內(nèi)部研究團隊管理、心態(tài)管理、推廣策劃、落地執(zhí)行的經(jīng)典戰(zhàn)例和剖析樣本，為后續(xù)的推廣案例檔案化提供了依據(jù);

　　四、技能重塑：經(jīng)過上述的強制歸零原則，所有管理崗人員被一擼到底，暫時回歸到最基本的崗位，從事最基本的工作，通過實際工作影響新近員工，使其在戰(zhàn)術(shù)技能上能夠快速上手;同時，通過管理智慧解決終端推廣面臨的實際問題，為實際的終端推廣提供了更多的解決思路;最后，通過歸零原則，使管理人員真正回到基層，隨時和一線市場保持一致，不至于因脫離市場，做出有悖于市場規(guī)律的拍腦袋式?jīng)Q策;

　　五、團隊文化：最初，我認為，團隊文化是一個很空乏的東西，但是通過本次活動，發(fā)現(xiàn)團隊本身是具有文化的，簡單來說，團隊文化的外在表現(xiàn)就是所屬成員的精氣神，內(nèi)化更多的則是一種共同的價值觀和相似度較高的人物性格，他們共同鑄就團隊文化和團隊性格;

　　六、市場影響：這個是本次活動，我本身最不想說，也最不看重的。但是，不可否認，本次活動對當?shù)厥袌霎a(chǎn)生的影響，為后期品牌在當?shù)氐倪M一步推廣買下濃重的伏筆。

　　這一次的“尋根之旅”，為我們后期的團隊管理和終端推廣提供了四大方面的借鑒意義，同時，類似的活動在各地也將陸續(xù)開展：

　　歸零原則常態(tài)化：將團隊成員進行周期性歸零，在保持團隊活躍度的大前提下，也讓其他團隊成員能夠了解甚至競爭同一個崗位，保持整個團隊的年輕態(tài);“尋根之旅”制度化：將“尋根之旅”這類活動，在一定的范圍和時間周期內(nèi)進行展開，使其變成團隊成長和內(nèi)部磨練的不二法寶;終端作戰(zhàn)風格化：個人認為，團隊文化的具體體現(xiàn)就是在終端推廣中，有獨特的風格，使團隊文化不至于成為團隊空話。同時，總結(jié)我國北方游牧民族發(fā)明的“狼群戰(zhàn)術(shù)”的優(yōu)秀戰(zhàn)法，武裝自身團隊，使其在未來成為家電行業(yè)一道靚麗的風景;推廣案例檔案化：借助軍事教育中，對全球經(jīng)典戰(zhàn)例的回顧和解析的方式，把團隊運作的所有推廣案例建檔，以便于后期團隊培訓和團隊成長的開展。

　　本次活動開展，也給我們打開了一扇研究團隊管理和團隊發(fā)展的大門，團隊管理方法多種多樣，適用于每個團隊的管理方法也不盡相同。此次活動，與我而言，更多的是一些經(jīng)歷，與各位看官而言，更多的可能是一個故事吧。