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"錢已經(jīng)支付過了，千萬別讓我等太久。"這是消費(fèi)者的心聲?，F(xiàn)在用戶的關(guān)注點(diǎn)除了商品到達(dá)的快慢以外，更希望能在合適的時(shí)間、方便的地點(diǎn)收到網(wǎng)購(gòu)的貨品。的確，無論是電商還是傳統(tǒng)家電零售業(yè)，消費(fèi)者所享受的運(yùn)送和安裝服務(wù)還難如人意。"最后一公里"已經(jīng)成為擺在電商和傳統(tǒng)家電廠商面前的一道門檻。這一步能否順利...

截止到2012年底，中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)量達(dá)到5.64億，其中，網(wǎng)購(gòu)客戶的數(shù)量達(dá)到2.42億。網(wǎng)購(gòu)的使用率從2007年的22.1%，迅速上升至2012年的42.9%，且這一數(shù)字還在快速增長(zhǎng)?；仡?012年，中國(guó)家電市場(chǎng)的發(fā)展情況，感覺到突出的就是零售通路形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，渠道多元化趨勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化。...

截止到2012年底，中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)量達(dá)到5.64億，其中，網(wǎng)購(gòu)客戶的數(shù)量達(dá)到2.42億。網(wǎng)購(gòu)的使用率從2007年的22.1%，迅速上升至2012年的42.9%，且這一數(shù)字還在快速增長(zhǎng)?；仡?012年，中國(guó)家電市場(chǎng)的發(fā)展情況，感覺到突出的就是零售通路形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，渠道多元化趨勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化。...

截止到2012年底，中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)量達(dá)到5.64億，其中，網(wǎng)購(gòu)客戶的數(shù)量達(dá)到2.42億。網(wǎng)購(gòu)的使用率從2007年的22.1%，迅速上升至2012年的42.9%，且這一數(shù)字還在快速增長(zhǎng)?；仡?012年，中國(guó)家電市場(chǎng)的發(fā)展情況，感覺到突出的就是零售通路形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，渠道多元化趨勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化。...

截止到2012年底，中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)量達(dá)到5.64億，其中，網(wǎng)購(gòu)客戶的數(shù)量達(dá)到2.42億。網(wǎng)購(gòu)的使用率從2007年的22.1%，迅速上升至2012年的42.9%，且這一數(shù)字還在快速增長(zhǎng)。回顧2012年，中國(guó)家電市場(chǎng)的發(fā)展情況，感覺到突出的就是零售通路形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，渠道多元化趨勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化。...

與全國(guó)性家電連鎖企業(yè)相比，區(qū)域家電零售企業(yè)缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，沒有足夠的采購(gòu)量從供應(yīng)商處獲得巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，一直以來，區(qū)域性家電零售企業(yè)都在探索各種方式的結(jié)盟聯(lián)合，希望以聯(lián)合的方式形成采購(gòu)規(guī)模，以降低采購(gòu)成本減少與全國(guó)性大邊鎖的采購(gòu)成本差異。例如，早期的"中永通泰"，以"聯(lián)席會(huì)議"的形式，遇到...

4月23日消息，美的整體上市方案在昨日的美的股東大會(huì)上通過。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波指出，美的目前尚無自建電商平臺(tái)的打算，只是與成熟電商平臺(tái)合作。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波認(rèn)為，美的集團(tuán)與天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)均有良好的合作關(guān)系，并且公司的電子商務(wù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，去年成交額不到10億元，今年的線上...

4月23日消息，美的整體上市方案在昨日的美的股東大會(huì)上通過。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波指出，美的目前尚無自建電商平臺(tái)的打算，只是與成熟電商平臺(tái)合作。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波認(rèn)為，美的集團(tuán)與天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)均有良好的合作關(guān)系，并且公司的電子商務(wù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，去年成交額不到10億元，今年的線上...

勿容置疑，電商領(lǐng)域家電業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)給傳統(tǒng)的家電零售業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，以蘇寧國(guó)美為代表的家電連鎖企業(yè)，積極主動(dòng)地采取變革策略，加大電商業(yè)務(wù)，予以應(yīng)對(duì)。而對(duì)于遍布全國(guó)各地市場(chǎng)的區(qū)域家電零售商來說，也在最近兩年越來越深刻地意識(shí)和感受到電商對(duì)零售業(yè)態(tài)的沖擊。

電子商務(wù)能夠?yàn)榧译娖髽I(yè)開拓更為廣闊的銷售通路，經(jīng)過多年的充分論證，方太集團(tuán)確立了打造電子商務(wù)領(lǐng)域高端品牌模式的發(fā)展戰(zhàn)略，并為此在企業(yè)流程、產(chǎn)品銷售、人員儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了精心的準(zhǔn)備。在管理體系上，雖然方太的電子商務(wù)部成立時(shí)間比較晚，但是發(fā)展迅速，現(xiàn)在已有數(shù)十人的規(guī)模。