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蘇寧云商是今年家電行業(yè)的一個大動作。蘇寧本著"采銷一體、雙線融合"的指導(dǎo)思路，將蘇寧易購與蘇寧電器采購統(tǒng)一，以實現(xiàn)規(guī)模采購優(yōu)勢，整合成一個大的采銷平臺，這樣有利于蘇寧大采購平臺和大商品經(jīng)營平臺的建設(shè)。相應(yīng)地，其內(nèi)部組織架構(gòu)和采購政策也都做出了調(diào)整。這種轉(zhuǎn)型，對于蘇寧這樣的以銷售電器為主的重量級...

后政策時代市場震蕩，城鎮(zhèn)化或成新增長點。而電商的迅速崛起對傳統(tǒng)家電零售業(yè)構(gòu)成猛烈沖擊。由于渠道劣勢，目前電商的重心仍在一二線城市。實際上電商在二、三線市場的發(fā)展也很快，不要局限在一級市場?，F(xiàn)在很多寬帶已經(jīng)進入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些消費者也有網(wǎng)上購物的需求。

蘇寧在年初推出云商概念之后，盡快地讓合作伙伴理解云商的思路，得到更多合作伙伴的認同及最大程度的支持，成了蘇寧云商順利實施的關(guān)鍵。因此，這幾個月，蘇寧在云商模式推進是分為多個層面的。首先，蘇寧的高層一直在各地拜訪客戶，與主流品牌的高層做深度的溝通，希望聽到更多供應(yīng)商對于云商的看法和想法，如何在未...

目前蘇寧的一體化，主要集中在采購與物流的一體化，在銷售上，現(xiàn)階段是必須分開的，如果線上線下的銷售一體化，對線下帶來的沖擊是致命的。

蘇寧在年初提出的云商發(fā)展戰(zhàn)略，其核心就是要實現(xiàn)線上線下全面的融合，包括組織、商品、價格、服務(wù)等方面的融合。從供應(yīng)商處了解到，截止到目前，蘇寧正在推進組織方面的融合，尤其采購體系已經(jīng)整合并希望根據(jù)分倉的數(shù)量來擴展合作的供應(yīng)商數(shù)量，以減少供零雙方的物流倉儲成本。"改名云商在我們廠家看來，最大的變化...

蘇寧電器正式更名蘇寧云商，在去電器化、線上線下融合的目標下，彰顯其布局上的"沃爾瑪+亞馬遜"戰(zhàn)略雄心。云商模式主要體現(xiàn)在三個方面：第一，全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的零售，不僅僅是實體店+虛擬店的融合：而是要從企業(yè)的底層結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式上實現(xiàn)一個向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型，實體店面與虛擬店面要相互融合，協(xié)同合作;第二...

蘇寧"店商+電商+零售服務(wù)商"的云商模式，從不同的方面影響和改變著廠商間傳統(tǒng)商業(yè)固有的商業(yè)模式，這種改變和沖擊，與之合作密切的供應(yīng)商有更為深刻的體會。目前，在蘇寧內(nèi)部將蘇寧易購的銷售設(shè)定為一個虛擬城市，與線下市場放在一起做銷售排名，3月份的數(shù)據(jù)顯示，A.O.史密斯在蘇寧易購的銷售量已經(jīng)位居蘇寧...

世界上唯一不變的就是變化本身。這是我們在市場競爭中經(jīng)常聽到的一句說。而今，由互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)引發(fā)的各種變化充斥著我們的生活，而我們也在不知不覺中被改變著。買東西可以不上街了，讀小說可以不買書了，交水電費可以不去排隊了。這些事情都由鼠標和觸摸屏完成了。在家電行業(yè)，最先被網(wǎng)絡(luò)革命的，也許就是被廠商...

武漢工貿(mào)家電的線上負責人熊艷軍告訴記者，零售業(yè)做線上銷售，目前主要有兩大問題，一是產(chǎn)品的規(guī)劃和定價，二是物流配送和服務(wù)。只要有效解決了這兩個問題，融合、協(xié)同聯(lián)動都容易實現(xiàn)。

任何行業(yè)，未來發(fā)展的方向必然是要精細化運營，縱觀家電行業(yè)，電商發(fā)展的制約因素之一就是線上線下如何更好的相互促進。