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縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)促銷如何叫好又叫座？
隨著現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷重心的下沉以及渠道的扁平化，很多原本在一二三級(jí)市場(chǎng)做的促銷活動(dòng)，現(xiàn)在都轟轟烈烈地"下鄉(xiāng)"到了四五級(jí)市場(chǎng)。但這些活動(dòng)"嫁接"到縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)后，卻有"水土不服"的嫌疑，他們要么華而不實(shí)，叫好卻不叫座，要么就是嘩眾取寵，結(jié)果卻是"曲終和寡"。因此，如何有效地組織實(shí)施四五級(jí)市場(chǎng)的促銷活動(dòng)...
如何做好農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷？
農(nóng)村市場(chǎng)已逐漸成長(zhǎng)為現(xiàn)代家用電器產(chǎn)品的一個(gè)最為廣闊而重要的市場(chǎng)了，可以說是一個(gè)新的且潛力巨大的市場(chǎng)。
專業(yè)小企業(yè)適合從OEM做起
對(duì)于大多數(shù)的專業(yè)小企業(yè)來講，最適合他們的道路還是做OEM，傅教智對(duì)中小企業(yè)如何做OEM提出了自己的看法。
房產(chǎn)商與家電商如何實(shí)現(xiàn)緊密合作？
家裝是一個(gè)很瑣碎的東西，而且如果家裝乃至配套的家電的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)都由房地產(chǎn)商來承擔(dān)的話也是很不現(xiàn)實(shí)的。
海爾工程整體解決之道的6大優(yōu)勢(shì)
海爾為合作的房地產(chǎn)發(fā)展商提供一套完整的解決方案，從前期咨詢到后期的項(xiàng)目推廣，貫穿全程每一環(huán)節(jié)。這其間，強(qiáng)大的綜合實(shí)力和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)將是風(fēng)險(xiǎn)最低化和利潤(rùn)最大化的保證。一、六大優(yōu)勢(shì)之設(shè)計(jì)■ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)獨(dú)有設(shè)計(jì)平臺(tái)，為房產(chǎn)商提供國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，從家電一體化、模數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)單元、功能模塊、成本控制...
廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與面臨的主要問題
我國(guó)住宅廚房業(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三次革命：第一次革命實(shí)現(xiàn)了廚柜部件的商品化，將廚房?jī)?nèi)所需的灶柜、水槽柜、轉(zhuǎn)角柜、調(diào)理柜、吊柜、調(diào)料柜分別加以研究，用分體櫥柜取代了磚砌灶臺(tái)、操作臺(tái)和水池。第二次革命是引進(jìn)歐式櫥柜，將分體廚柜作為一個(gè)整體來布置，用整體臺(tái)面來使廚具安裝完成后變?yōu)橐粋€(gè)整體，并按需要分別...
用“品牌 銷量”兩條腿走路
家電企業(yè)要品牌，還是要銷量。魚和熊掌兼得，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，品牌與銷量?jī)烧咧g是相輔相成的關(guān)系：銷量打造品牌，品牌提升銷量。沒有一個(gè)產(chǎn)品可以沒有銷量的基礎(chǔ)就能成為名牌，同樣地也不會(huì)有一個(gè)名牌產(chǎn)品沒有銷量的支撐。家電市場(chǎng)已進(jìn)入品牌時(shí)代，以前的雜牌商品已經(jīng)越來越?jīng)]有市場(chǎng)基礎(chǔ);家電品牌向少數(shù)名牌商品集...
渠道促銷與終端促銷問題解析
由于習(xí)以為常，一般促銷對(duì)消費(fèi)者已經(jīng)不是新鮮事，參與熱情已經(jīng)失去。作為企業(yè)其實(shí)也是身受其害，為保持自己的市場(chǎng)占有率，而不得以而為之。
西門子跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)家電企業(yè)的啟示
改革開放近30年來，西門子公司僅用了6.55億歐元的在華投資，便從中國(guó)市場(chǎng)上換回了33億歐元的巨額回報(bào)。但是，這家以利潤(rùn)與增長(zhǎng)為指導(dǎo)方針的企業(yè)，盈利光環(huán)背后也有增長(zhǎng)乏力的隱憂，西門子全球戰(zhàn)略中，并沒有為西門子中國(guó)設(shè)立全球副總裁的位子，全球戰(zhàn)略的中國(guó)市場(chǎng)被邊緣化；只重品質(zhì)不重市場(chǎng)的企業(yè)性格，為西...
一個(gè)品牌家電企業(yè)的營(yíng)銷信息化實(shí)施案例
家電企業(yè)由于客戶眾多，通常在全國(guó)各地設(shè)立了大量的分公司、辦事處這樣的分支機(jī)構(gòu)，以建立遍布全國(guó)的多層分銷體系；為了提高物流響應(yīng)速度，異地還會(huì)有大量的庫存，這些都給企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，大多數(shù)家電企業(yè)管理規(guī)范和制度是比較齊備的，但常常實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)與這些規(guī)范和制度會(huì)有變...
