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保現(xiàn)金流提高周轉(zhuǎn)率是根本
家電代理商進駐賣場,開專賣店,發(fā)展分銷商等的時代已然過去,以前作為資金平臺、倉儲物流、渠道開發(fā)、客情維護的核心職能無一不在弱化,甚至喪失。流量的碎片化,品牌的渠道扁平化之下,家電代理商們在承壓中不斷變革創(chuàng)新,積極調(diào)整,探尋新的發(fā)展之路。因代理商企業(yè)代理品牌不同,公司特點不同,運作模式都會有所差...
武紅旗 迅速變革能力是代理商的基本功
山西家福樂電器有限公司成立于2005年,是美的系列產(chǎn)品山西省總代理,在董事長武紅旗看來,山西省之所以成為美的的標桿市場,是因為家福樂一直緊跟美的集團的發(fā)展步伐。美的變,山西就變,調(diào)整非??臁W鳛槊赖娜盗挟a(chǎn)品的代理商,2020年,切身感受到美的渠道變革的動作之大,對于大體量的代理商而言,品牌直...
蘇寧社交電商再發(fā)新激勵:賣貨百萬,送五菱宏光
3月10日,蘇寧社交電商再發(fā)重磅通知:3月11日-4月10日,前五名推廣春茶節(jié)專場商品銷售額超過100萬的推客,將獲得五菱宏光MINIEV一輛。只要是蘇寧聯(lián)盟注冊的推客均可參加活動。30天完成100萬的銷售額,平均一天3.3萬的銷售額,對于蘇寧推客來說,是個相當容易完成的任務(wù)。微信群中,很多推...
5.3億!京東五星電器萬鎮(zhèn)通春季開盤“催暖”鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電市場
2天成交額超5.3億!3月8日-9日,京東五星電器萬鎮(zhèn)通舉辦2021年春季戰(zhàn)略品牌發(fā)布會,聯(lián)合海爾、美的、海信、創(chuàng)維、老板、方太、華為等12個一線家用電器、生活電器和手機數(shù)碼品牌進行春季產(chǎn)品開盤發(fā)布。搶手的貨源,充沛的商品政策吸引了超過500位鄉(xiāng)鎮(zhèn)店主現(xiàn)場下單搶貨,彰顯了電器品牌商和零售渠道對...
浙江杭菱 || 在行業(yè)全方位融合發(fā)展中做大做強
浙江杭菱空調(diào)銷售有限公司成立于2007年,主營三菱重工系列產(chǎn)品,最初主要是以空調(diào)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)為主。近幾年根據(jù)市場需求變化,轉(zhuǎn)型向家用中央空調(diào)、采暖領(lǐng)域進軍,并且將經(jīng)營品牌拓展至國產(chǎn)品牌,通過建立零售體驗店,開發(fā)下沉市場及拓展工程市場的全面布局,保持著公司的良性發(fā)展。
從一條腿走路到兩條腿快跑 冷暖集成大有可為
成都三鼎暖通設(shè)備工程有限公司是A.O.史密斯采暖的四川省總代理,自2008年開始做A.O.史密斯采暖產(chǎn)品的銷售、安裝及售后服務(wù)以來,以品牌化、專業(yè)化、規(guī)范化的運作飛速成長,成為A.O.史密斯采暖體系內(nèi)的佼佼者,也不斷刷新和創(chuàng)造成都采暖行業(yè)的新高度。
20年榮光與夢想 中國零售風云記
新世紀以來,全球經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷面臨新的機遇和挑戰(zhàn)、中國經(jīng)濟加速結(jié)構(gòu)調(diào)整,中國零售業(yè)的發(fā)展也迎來了新的故事。2000年,以沃爾瑪為代表的外資企業(yè)來勢洶洶,國內(nèi)連鎖店方興未艾,國美電器開始異地擴張,此時的中國零售業(yè)百貨商場還是主導(dǎo)。2020年,新零售、無界零售等概念依舊風生水起,社區(qū)團購、到家...
因低價傾銷等不正當價格行為,十薈團等五家社區(qū)團購企業(yè)遭行政處罰
3月3日,市場監(jiān)管總局宣布對橙心優(yōu)選、多多買菜、美團優(yōu)選、十薈團、食享會等武家社區(qū)團購企業(yè)不正當價格行為作出行政處罰。其中,橙心優(yōu)選、多多買菜、美團優(yōu)選、十薈團被分別處以150萬元罰款的行政處罰,食享會被處以50萬元罰款的行政處罰。針對此次行政處罰,橙心優(yōu)選、十薈團、多多買菜和美團優(yōu)選先后回應(yīng)...
心儀的保潔師就是它了!
后疫情時代,清潔衛(wèi)生變得非常重要。之前,一直靠小時工度日的小編,疫情后也就不再敢找人上門來服務(wù),面對全屋的清潔難題,小編只能自己親自動手嘍!為了更輕松更有效地完成清潔,小編全網(wǎng)搜羅了很久,發(fā)現(xiàn)掃地機器人雖方便,卻價格昂貴,吸塵器只拖不洗,還占地方,最終,虛心請教了擅長理家的朋友,給我推薦了蒸汽...
杭州倍晟:發(fā)力本區(qū)域市場 打造企業(yè)硬實力
杭州倍晟科技有限公司業(yè)務(wù)范圍輻射整個浙江省,銷售結(jié)構(gòu)以80多家分銷合作伙伴為主,自營零售終端為輔。倍晟負責人徐進告訴記者:“相比目前舒適家市場同行大多以零售經(jīng)營為主的模式而言,倍晟現(xiàn)階段以渠道為重的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有其自身需要補足的短板,即在零售端的調(diào)整發(fā)力。同時,也意味著我們可以一窺整個浙江舒適家市...