全球工業(yè)百年難題找到中國(guó)答案

寧可銷毀商品都不愿意降價(jià)，對(duì)于無(wú)法賣出的庫(kù)存，除了燒毀，就是直接當(dāng)作垃圾埋掉，這已成為消費(fèi)供給端一個(gè)公開的秘密。

今天的現(xiàn)代生活，由三次工業(yè)/科技革命帶來(lái)的大機(jī)器、流水線和自動(dòng)化工廠所塑造，但始終籠罩著一個(gè)陰影——“產(chǎn)能過(guò)剩”，釀成了1929年大蕭條、2008年金融危機(jī)，困擾經(jīng)濟(jì)學(xué)家上百年。

從產(chǎn)業(yè)鏈到消費(fèi)端，市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)不同程度處于信息孤島，生產(chǎn)過(guò)剩、零和博弈、惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的一連串問(wèn)題，亟待每一個(gè)市場(chǎng)參與者去回答。

從90年代興起的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中，我們看到了白熱化的價(jià)格戰(zhàn)、無(wú)底線的噱頭營(yíng)銷、慘烈的零和博弈，并沒(méi)有解決生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題。

而如今，海爾以物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌范式給出了自己的“中國(guó)答案”。

所謂物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，即通過(guò)與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無(wú)界且持續(xù)迭代的整體價(jià)值體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值循環(huán)的新品牌范式。

在生態(tài)品牌出現(xiàn)以前，不管是世界品牌也好，平臺(tái)品牌也好，都是封閉型的單打獨(dú)斗或行業(yè)鏈小規(guī)模整合，總體而言是在供給側(cè)零和博弈。

但生態(tài)品牌出現(xiàn)以后，借助物聯(lián)網(wǎng)的萬(wàn)物互聯(lián)，生態(tài)聚合八方資源、滿足全球用戶個(gè)性需求成為可能，生態(tài)品牌真正讓合作伙伴和用戶一起走向無(wú)界、智能、終身和共贏的互惠模式也成為可能。

以海爾推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卡奧斯為例，正推動(dòng)數(shù)據(jù)信息的量變到質(zhì)變，從供給側(cè)貫穿到需求側(cè)，推動(dòng)一家家企業(yè)走出傳統(tǒng)模式，走向數(shù)字化升級(jí)，擺脫產(chǎn)能過(guò)剩的桎梏：

在生產(chǎn)上，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卡奧斯，房車企業(yè)康派斯直接觸及客戶，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化訂制，縮短了生產(chǎn)周期，降低了庫(kù)存與成本；

中間環(huán)節(jié)上，透過(guò)海爾生物“海樂(lè)苗”，從生產(chǎn)線、冷藏箱、接種臺(tái)、管理軟件，政府、疫苗企業(yè)、接種網(wǎng)點(diǎn)、接種人員為疫苗接種建立起完善的追蹤保管體系，保證了疫苗接種萬(wàn)無(wú)一失；

在需求端，通過(guò)卡奧斯，消費(fèi)者能夠?yàn)樽约憾ㄖ迫蛳蘖恳患慕^版商品，讓傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性化小批量制造，使得個(gè)性化定制的衣服跳過(guò)所有環(huán)節(jié)直接抵達(dá)個(gè)人衣柜，將未來(lái)變成現(xiàn)實(shí)。

除了卡奧斯，海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)還集結(jié)了智慧家庭、大健康、場(chǎng)景物流、創(chuàng)業(yè)加速平臺(tái)等多個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

從博弈走向共贏，是一個(gè)逆行過(guò)程，不進(jìn)則退，作為生態(tài)品牌的開拓者，海爾走得最早、引領(lǐng)效應(yīng)也將最大。這份成績(jī)也得到了素以中立、公正著稱的品牌榜單BrandZ的認(rèn)可。

6月21日，國(guó)際權(quán)威品牌機(jī)構(gòu)凱度在戛納揭曉“2021年BrandZ最具價(jià)值全球品牌”，海爾作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌連續(xù)3年上榜，品牌價(jià)值較去年提升41%。

BrandZ報(bào)告對(duì)海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的分析建立在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部大環(huán)境上，說(shuō)明了海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌幫助企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更揭示出為什么是海爾首先站出來(lái)引領(lǐng)這波浪潮。

而這種引領(lǐng)效應(yīng)，讓中國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中卡位新機(jī)遇變得更有希望。

正如科技博主@所長(zhǎng)林超講解物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌前景時(shí)提到的：“中國(guó)制造業(yè)一直在專業(yè)軟件，高端零部件和關(guān)鍵材料領(lǐng)域，追趕“西方模式”，火速補(bǔ)短板。那么也許在面向未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌新賽場(chǎng)上中國(guó)可以反過(guò)來(lái)向全世界輸出“中國(guó)模式”，加速鍛長(zhǎng)板?！?/p>