國(guó)美零售王俊洲:未來(lái)智能家庭會(huì)讓人更長(zhǎng)壽
日前,國(guó)美零售總裁王俊洲做客《對(duì)話(huà)》欄目,與眾多中國(guó)家電業(yè)大咖一起暢談了家電業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
作為32年的中國(guó)家電零售企業(yè),國(guó)美每賣(mài)出一件家電都與用戶(hù)建立起一份情感溝通的橋梁。王俊洲表示:“32年來(lái),國(guó)美從三大件家電一直到現(xiàn)在,家電是有情感的,是有溫度的,它是家庭組成的一個(gè)必不可少的一部分?!?/p>
王俊洲用鮮活的案例講述了國(guó)美與中國(guó)家庭、中國(guó)制造商之間的解不開(kāi)的羈絆。他回憶,在店里經(jīng)??梢钥吹揭恍﹫?chǎng)景,小夫妻兩個(gè)準(zhǔn)備結(jié)婚,喜氣洋洋地在店里逛了一天;兒子帶著父母在節(jié)日期間給爸媽選購(gòu)一臺(tái)冰箱,一臺(tái)洗衣機(jī);母親帶著孩子選一部手機(jī)……家電業(yè)是一個(gè)非常寄托情感的行業(yè)。國(guó)美作為零售商和服務(wù)商,永遠(yuǎn)是制造商的伙伴,是用戶(hù)溫暖的港灣。
走出春寒料峭 國(guó)美創(chuàng)新突破求發(fā)展
面對(duì)主持人提到近年來(lái)中國(guó)家電行業(yè)“春寒料峭”的形容,王俊洲進(jìn)行了透徹的分析。他認(rèn)為,2018年,傳統(tǒng)意義上理解的家電確實(shí)存在著很大壓力,但是家電的衍生品或者家電技術(shù)的迭代品在快速成長(zhǎng)。比如,國(guó)美開(kāi)始提供家庭整體解決方案,包括全屋的凈化水系統(tǒng)、全屋的空調(diào)系統(tǒng)、櫥柜和廚電一體化系統(tǒng)等。從國(guó)美的零售終端數(shù)據(jù)來(lái)看,這類(lèi)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額正在飛速增長(zhǎng)。
第二個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變是,新的需求帶動(dòng)創(chuàng)新類(lèi)的產(chǎn)品快速成長(zhǎng)。如國(guó)美在春節(jié)前的一周,一天銷(xiāo)售1萬(wàn)多臺(tái)松下掃地機(jī)器人和1萬(wàn)多個(gè)三星智能門(mén)鎖,而這類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量的劇增,除了依托國(guó)美新渠道的拓展之外,也體現(xiàn)出了當(dāng)今消費(fèi)需求的升級(jí)和多樣化。
第三個(gè)突破點(diǎn)在于服務(wù),過(guò)去國(guó)美是在解決空白市場(chǎng),而現(xiàn)在正通過(guò)引進(jìn)新業(yè)務(wù)來(lái)激活市場(chǎng)。新時(shí)期下,國(guó)美開(kāi)展了全新的以舊換新業(yè)務(wù),收舊的電視機(jī)、冰箱并不是壞的,而是通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新,將更有吸引力的產(chǎn)品帶給用戶(hù)。讓用戶(hù)淘汰掉自己的舊家電完成換新。這對(duì)制造商零售商、服務(wù)商,都提出了更高的要求。
國(guó)美在不斷針對(duì)市場(chǎng)的需求,進(jìn)行著創(chuàng)新嘗試。對(duì)于國(guó)美創(chuàng)新性推出自主品牌家電的嘗試的舉動(dòng),王俊洲也作出了說(shuō)明,他表示,首先國(guó)美沒(méi)有開(kāi)過(guò)一個(gè)制造工廠(chǎng),賣(mài)的家電全部都是集結(jié)各大廠(chǎng)商的成果,在整個(gè)智能家庭的一些終端產(chǎn)品上,國(guó)美用一些自己品牌的產(chǎn)品,這是國(guó)美率先做出的一種嘗試,技術(shù)成熟后,將與各大廠(chǎng)商開(kāi)展深度合作,而不會(huì)影響上下游的合作,國(guó)美永遠(yuǎn)是大家的隊(duì)友,不是對(duì)手。
強(qiáng)化商品全生命周期服務(wù) 增加用戶(hù)黏性
對(duì)于零售商而言,服務(wù)能力至關(guān)重要。王俊洲曾指出國(guó)美將轉(zhuǎn)型成為“家·生活”整體方案提供商、 “家·生活”服務(wù)解決商、“家·生活”供應(yīng)鏈輸出商。在他看來(lái),國(guó)美正在通過(guò)這三個(gè)全新的角色,走出屬于國(guó)美自己的零售道路,逆勢(shì)突圍。
在談及向“家·生活”服務(wù)解決商的轉(zhuǎn)變,王俊洲主要從“社會(huì)化、規(guī)?;a(chǎn)品化、專(zhuān)業(yè)化”四個(gè)方面進(jìn)行了闡釋。他表示,國(guó)美將通過(guò)“服務(wù)產(chǎn)品化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍、商品全生命周期服務(wù)”三大舉措來(lái)加速轉(zhuǎn)型,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)健全的服務(wù)體系,解決服務(wù)后市場(chǎng)的后顧之憂(yōu)。 2018年,國(guó)美全年全品類(lèi)安裝量達(dá)到515萬(wàn)臺(tái),安迅物流向全社會(huì)開(kāi)放,服務(wù)客戶(hù)近百家,其中不乏小米、優(yōu)梵藝術(shù)、統(tǒng)一企業(yè)等一線(xiàn)企業(yè)。未來(lái),國(guó)美還將繼續(xù)開(kāi)放自身的物流體系,將社會(huì)化業(yè)務(wù)占比由25%提升至35%,在未來(lái)兩年占比將達(dá)到50%。
除規(guī)?;猓瑖?guó)美正對(duì)自己的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,2018年,國(guó)美服務(wù)產(chǎn)品SKU從200個(gè)延展到800個(gè),廣泛涉及家安裝、家清潔 家維修、家回收等服務(wù);同時(shí)打造送安同步、套購(gòu)商品“一次達(dá)” 一級(jí)城市“當(dāng)日達(dá)”、縣域“次日達(dá)”、晚就賠、一鍵退換等標(biāo)桿服務(wù)產(chǎn)品,來(lái)全面升級(jí)用戶(hù)體驗(yàn),同時(shí),國(guó)美正在培養(yǎng)自己的服務(wù)工程師隊(duì)伍,目的就在于將安裝員、配送員轉(zhuǎn)變成為“家·生活”服務(wù)工程師,以顧問(wèn)的姿態(tài)建立與客戶(hù)的服務(wù)黏性,服務(wù)商品的全生命周期。
未來(lái)智慧家庭的發(fā)展方向:開(kāi)放、共享
如今,以小米為代表的有著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)進(jìn)入家電行業(yè)當(dāng)中,通過(guò)物美價(jià)廉的商品和云端的生態(tài)鏈,迅速搶占市場(chǎng),對(duì)于家電行業(yè)帶來(lái)顛覆和改變。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界與競(jìng)爭(zhēng),王俊洲也分享了自己的觀(guān)點(diǎn)。
他認(rèn)為小米為用戶(hù)提供的方案是傳統(tǒng)家電方案的雖然是一種進(jìn)步,但是它是一個(gè)封閉的系統(tǒng),沒(méi)有一家家電廠(chǎng)商所有的品類(lèi)都排名行業(yè)第一,這就是用戶(hù)選擇的一個(gè)困惑。用戶(hù)從空調(diào)、電視、冰箱、洗衣機(jī),一直到廚房家電很難都選擇同一品牌,這是目前家電行業(yè)所有廠(chǎng)商面臨的問(wèn)題,目前所有品牌都不具備這個(gè)能力。而這個(gè)時(shí)代,這個(gè)社會(huì),需要的是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)平臺(tái),把不同品牌的家電都能夠介入其中,共享用戶(hù),共享數(shù)據(jù)。這是一大市場(chǎng)機(jī)遇,國(guó)美正在為這個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)平臺(tái)而努力。
目前,國(guó)美通過(guò)自有品牌國(guó)美智能,為消費(fèi)者提供智慧家庭整體解決方案。在國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略指引下,打造了“產(chǎn)品+IoT云平臺(tái)+數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”的智慧家生態(tài)模式,通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、場(chǎng)景模型等技術(shù),完成以APP、音箱、路由器等多介質(zhì)為中樞,從而實(shí)現(xiàn)智能家電多設(shè)備語(yǔ)音控制的場(chǎng)景搭建,更完成了跨品牌、跨品類(lèi)互聯(lián)互通的破壁之舉,形成開(kāi)放的智慧家庭平臺(tái)。
對(duì)于未來(lái)的智能家庭的特征,王俊洲認(rèn)為,未來(lái)智能家庭首先要能夠解決情感之間的問(wèn)題,其次要解決家庭的剛性需求,給家庭創(chuàng)造一個(gè)包括空氣、燈光、水源的良好環(huán)境。第三要解決人在家庭的吃飯問(wèn)題,特別是要解決,不會(huì)做和不想做這兩個(gè)核心問(wèn)題,他笑稱(chēng):“如果把這幾個(gè)問(wèn)題解決了,中國(guó)的平均壽命過(guò)一百?!?/p>
評(píng)論:
目前沒(méi)有評(píng)論內(nèi)容。