3.15家電服務(wù)成改革熱點 海爾獲4項大獎創(chuàng)服務(wù)第一口碑
3月15日,由中國家用電器服務(wù)維修協(xié)會主辦的“3.15消費者權(quán)益保護(hù)革新大會”在北京召開,本次大會以“開啟品質(zhì)消費美好生活新時代”為主題,提出將2018年作為家電服務(wù)業(yè)消費者權(quán)益保護(hù)元年的革新理念。會上,海爾憑借領(lǐng)先的創(chuàng)新服務(wù)模式和消費者滿意度,一舉斬獲“消費者權(quán)益保護(hù)示范企業(yè)”、“消費者家電服務(wù)滿意誠信企業(yè)”、“消費者權(quán)益保護(hù)革新典范”3項大獎。在同天舉行的2018中國質(zhì)量萬里行3.15消費維權(quán)活動中,海爾再次榮膺2017年度服務(wù)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號,并被授予“中國服務(wù)之星”榮譽證書。
有專家認(rèn)為,作為物聯(lián)網(wǎng)時代的引領(lǐng)者,海爾服務(wù)在服務(wù)模式創(chuàng)新始終引領(lǐng)行業(yè),由其引領(lǐng)推動的智慧服務(wù)正在獲得用戶的廣泛認(rèn)可,尤其是面對日益迫切的消費者權(quán)益保護(hù)改革需求,海爾以用戶為主導(dǎo)持續(xù)升級服務(wù)模式,實際上已經(jīng)為整個行業(yè)指明了改革方向。
服務(wù)成消費投訴熱點 傳統(tǒng)家電服務(wù)亟待變革
長久以來,保護(hù)消費者權(quán)益都是一個焦點話題,在物質(zhì)生活不斷豐富的背景下,人們的對消費權(quán)益的關(guān)注點,已經(jīng)由以往的價格因素,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M品質(zhì)以及服務(wù)體驗等更廣泛的領(lǐng)域。然而,一項最新的消費調(diào)查卻顯示,在2017年有超過88%的受訪者曾在消費過程中遭遇過侵權(quán),除了常見的價格糾紛、虛假宣傳等問題外,服務(wù)承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度差等也被列入侵權(quán)“重災(zāi)區(qū)”,這表明服務(wù)體驗已經(jīng)成為影響企業(yè)誠信口碑的重要因素。
而另一項數(shù)據(jù)顯示,2017年全國消協(xié)組織受理消費者投訴高達(dá)726840件,其中占投訴總量八成以上的原因與產(chǎn)品質(zhì)量、售后等問題有關(guān)。不少業(yè)內(nèi)人士在分析中指出,用戶消費意識的轉(zhuǎn)變,與消費能力的增長呈現(xiàn)同比轉(zhuǎn)化趨勢,用戶對產(chǎn)品消費體驗的綜合評價,早已從原先單純的一次性交易,提升到了全流程的價值消費,企業(yè)不能更好地適應(yīng)這種變化,必然無法得到用戶的信賴和支持。
相比之下,海爾從上世紀(jì)80年代末率先創(chuàng)建中國家電服務(wù)理念起,就不斷以用戶需求為導(dǎo)向提升服務(wù)質(zhì)量,引領(lǐng)著家電服務(wù)行業(yè)的發(fā)展方向。隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,海爾又率先向智慧服務(wù)轉(zhuǎn)型,在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“用戶評價用戶付薪”機制,讓用戶成為評判產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的核心推手,從根本上推動企業(yè)不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來滿足用戶的“家生活”需求。
海爾為行業(yè)樹立轉(zhuǎn)型典范 三大革新創(chuàng)全流程最佳體驗
在本次大會上,海爾唯一獲得“消費者權(quán)益保護(hù)革新典范”大獎,其中重要的原因是,海爾通過多年探索已經(jīng)在服務(wù)模式上實現(xiàn)了對整個行業(yè)的區(qū)隔。對于行業(yè)而言,大多還停留在“壞了修”的傳統(tǒng)售后服務(wù)層面,但是海爾的全流程最佳用戶體驗口碑體系卻從“用戶監(jiān)督”、“用戶交互”、“用戶口碑”三方面進(jìn)行了全面革新。
首先,在用戶監(jiān)督方面,海爾率先實現(xiàn)了服務(wù)全流程可視,讓用戶隨時在線評價,并將用戶體驗信息實時反饋到生產(chǎn)線、研發(fā)團隊、第三方利益方等全產(chǎn)業(yè)鏈的每個節(jié)點,形成全流程的閉環(huán)生態(tài)。
其次,在用戶交互方面,海爾通過不斷完善升級服務(wù)微站,實現(xiàn)了用戶需求接入,利用智能全媒體云交互、掃碼識別、遠(yuǎn)程自助服務(wù)等搭建用戶交互中心、用戶關(guān)懷中心,讓服務(wù)兵可以挖掘出更多的用戶需求,從“一次服務(wù)結(jié)束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸啻谓换シ?wù)”,為用戶提供更好的個性化生活解決方案。
再次,在用戶口碑方面,海爾一方面全面推行“用戶評價”機制,讓用戶真正成為服務(wù)兵的付薪方,掌握服務(wù)的主導(dǎo)性。另一方面,海爾推出“人人創(chuàng)業(yè)”機制,鼓勵服務(wù)兵從打工者轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者,主動提升服務(wù)技能、為用戶創(chuàng)造更好的體驗,不斷提升地位和收入。
值得一提的是,海爾計劃今年在全國推廣由其首創(chuàng)的流動服務(wù)站,以此作為服務(wù)兵的創(chuàng)業(yè)平臺和交互平臺,通過進(jìn)駐社區(qū)大幅提升上門服務(wù)效率,為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)、更熱情的服務(wù)體驗。此外,由海爾推動的校企合作,也將解決家電服務(wù)行業(yè)高素質(zhì)人才不足的短板,而這些優(yōu)秀服務(wù)人才的不斷涌入,也會進(jìn)一步改變家電服務(wù)的傳統(tǒng)形象和整體水準(zhǔn)。
可以說,海爾歷經(jīng)13年“人單合一”模式探索,正在通過全面接軌智慧服務(wù)的方式,為“用戶主導(dǎo)”賦予全新的時代含義。而四項服務(wù)大獎的背后,也體現(xiàn)了海爾以引領(lǐng)者姿態(tài)帶領(lǐng)家電服務(wù)行業(yè),為用戶創(chuàng)造美好生活的決心和自信。
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