村淘的誘惑

家電村淘的骨感現(xiàn)實（一）

 傳統(tǒng)電商流量增長的枯竭，讓電商平臺必須找到新的增長點?？梢詳喽?，電商下一階段最大最殘酷的戰(zhàn)場將在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因為京東和蘇寧易購在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的持續(xù)發(fā)力，“京東幫”等網(wǎng)點和倉儲下沉都在急速搶占著鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場這塊看起來很誘人的蛋糕。而阿里村淘的規(guī)劃相較于京東和蘇寧易購，其功能和意義已經(jīng)不僅僅滿足于接收線上訂單，做做電子商務(wù)那么簡單。村淘目前還處于代購的初始階段，3到5年之后，隨著消費的升級，村淘將強化渠道的服務(wù)職能，合伙人可以依托“村淘”平臺分銷當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的銷路，并將其推向市場。

但阿里在上馬村淘之前，自己做的準(zhǔn)備工作明顯不足，對農(nóng)村市場的了解得不夠深入，尤其是人才儲備匱乏。這正在成為村淘的最大風(fēng)險之一。

村淘吸引流量的主要手段就是低價，讓農(nóng)村的消費者知道在村淘購物的好處就是便宜。因此，村淘在與品牌合作做活動的時候，要求其提供的產(chǎn)品必須是全網(wǎng)最低價格。即便是同一款產(chǎn)品，也必須低于天貓，哪怕低1元。某品牌電商總監(jiān)告訴記者，從市場的角度看，村淘還是能給品牌商帶來一定銷售量的。例如，2015年底，某品牌參與村淘的“年貨節(jié)”促銷活動，接到訂單即產(chǎn)生了銷售的村淘網(wǎng)點就超過了1萬個，產(chǎn)品的銷售量超過了35000臺。在這次活動中，品牌商除了選擇了最適合農(nóng)村市場的產(chǎn)品，還為村淘投入一定的推廣資源，并組織人員到浙江的幾個縣城網(wǎng)點做地推。但總體看，目前村淘的投入產(chǎn)出比并不理想，因此，該品牌拒絕了村淘2016年的促銷活動。但可以看出，只要配合適合的推廣，村淘還是可以產(chǎn)生銷售量的。

某品牌電商總監(jiān)認為，村淘目前最大的問題是銷售缺乏延續(xù)性，有推廣活動，就有銷售量。但投入過大，回報太低，品牌商無法承受過多的推廣活動。原因是目前村淘的流量不是很高，因為大多數(shù)農(nóng)村人口還沒有形成在村淘平臺購物的習(xí)慣。其次，是品牌商與村淘的合作還處于磨合期，很多政策沒有吃透。因此，大多數(shù)品牌對于村淘還只能是在觀望。

因為前期屬于探索階段，村淘的運營體系并不成熟，內(nèi)部系統(tǒng)和流程經(jīng)常會出現(xiàn)問題，自然會影響到合作方的跟進，讓品牌商不敢有太大的投入，只能是試探性地走一步看一步。例如，村淘要求商家給予合伙人一定比例的傭金，但是這筆傭金并沒有財務(wù)票據(jù)。這無疑給財務(wù)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇笃放茙砗艽蟮碾y題。

阿里的村淘在縣級市場有兩個機構(gòu)，一個是菜鳥倉儲中心，一個是管理中心。管理中心的管理人員就是小二，負責(zé)整個區(qū)域內(nèi)市場的推動和合伙人的管理。例如，有的小二只懂線上的電子商務(wù)，對農(nóng)村市場和經(jīng)濟特點基本上一無所知，出臺很多紙上談兵的規(guī)劃最終都落空。尤其是縣長（村淘縣級服務(wù)站的管理人員）與每個合伙人之間的配合和執(zhí)行力較弱。因此，阿里村淘的成敗在于人才梯隊的成長。無論是阿里核心管理層，還是市場核心層的小二們，了解農(nóng)村市場，熟悉農(nóng)村商業(yè)的內(nèi)在規(guī)則，才是村淘能夠順利發(fā)展的基本前提條件。因此，如果村淘的管理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面能夠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)匹配，模式能夠不斷的優(yōu)化，村淘還是有一定發(fā)展空間的。

再看菜鳥配送系統(tǒng)。目前一些經(jīng)濟不太發(fā)達地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場之所以配送難度大，發(fā)展緩慢，主要是因為村鎮(zhèn)分散，訂單量少。任何一個物流公司想全面布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，投入產(chǎn)出都是倒掛的。為了推動農(nóng)村電商，阿里巴巴早就投資海爾日日順，在全國串成一張家電及大件商品的倉儲、物流、配送、安裝一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。菜鳥則是為了配合開拓村淘在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配送系統(tǒng)。按照計劃，菜鳥網(wǎng)絡(luò)將用5～8年的時間，打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎(chǔ)設(shè)施，未來能夠支持國內(nèi)任何一個地方網(wǎng)購實現(xiàn)24小時送貨必達。據(jù)透露，2015年，因為投入大，阿里為村淘的菜鳥體系補貼了幾十億元。

目前，村淘的物流被拆分為兩段，縣級市場以上是一段，走社會的大物流體系；縣級以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場配送統(tǒng)一走菜鳥的物流配送系統(tǒng)。因此，所有廠家村淘的貨都是通過干線物流運送到縣級的菜鳥倉庫。這些菜鳥建立倉庫的地區(qū)都是其他的快遞公司沒有設(shè)立網(wǎng)點的不發(fā)達地區(qū)。這些地區(qū)的消費者如果通過電子商務(wù)平臺購物，一般很難有快遞送貨上門。消費者只能去很遠的地方自取。有了菜鳥系統(tǒng)之后，這些消費者在村淘購物必須選擇距離自己最近的村淘合伙人網(wǎng)點，才能成功下單。因此，無論村淘發(fā)展的如何，菜鳥物流都會通過村淘這個大系統(tǒng)的發(fā)展，建立中國最末端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛細血管配送網(wǎng)絡(luò)。一旦所有的村鎮(zhèn)配送都被打通了，村淘獨立存在的意義就值得探討了。

有電商人士分析認為，中國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是特有而復(fù)雜的。其實，村淘更為遠大的前景是農(nóng)產(chǎn)品進入更廣闊的市場以及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的功能。目前，很多村淘網(wǎng)點都設(shè)置了交水電費、轉(zhuǎn)帳等金融服務(wù)的功能，部分代替了銀行終端機的服務(wù)職能。村淘試圖借助互聯(lián)網(wǎng)的力量戰(zhàn)略農(nóng)村市場，帶動農(nóng)村零售市場的變革。雖然長期可以實現(xiàn)，但是短期內(nèi)動作過快，顯然是在拔苗助長，很容易出現(xiàn)動作變形。目前，大規(guī)模的村淘頗有些大躍進的跡象。