制造商如何應對市場危機全面御寒

　　市場環(huán)境發(fā)生變化，廠家不能再遵循老套的經營管理思路，對重點問題重點分析，應對以后可能發(fā)生的情況。上游煤炭、鋼鐵、石油等原材料能源出現(xiàn)的使用率下降已經折射出問題所在。作為上游供應鏈的一份子，廠家更應該及早感知，及早調節(jié)，調整對未來的市場預期，給自己和周邊做減法。

　　總體來講，企業(yè)圍繞三大方面輕裝“著裝”，減產量、清庫存、降成本展開。

　　首先是壓縮人力成本。凡是機器人可以取代普工的，盡可能采用機器。其次是在生產控制上，調減產量計劃，縮減產量，進行精益生產，從而降低企業(yè)內部庫存，包括上游原材料庫存控制、產成品庫存控制，比較好的企業(yè)采取柔性化生產和按訂單生產。按訂單生產的好處在于實現(xiàn)零庫存，但一般企業(yè)很難做到，那么要根據數(shù)據分析，縮減生產量。第三，不再輕易對代理商壓貨，關注動銷，即經銷商的零售狀況，與經銷商一起商定動銷指標。第四，用互聯(lián)網改進改善管理成本?？梢韵葟碾娚虡I(yè)務開始，如以電子單據網絡票據取代傳統(tǒng)大量紙質票據。企業(yè)內部管理和銷售管理引進現(xiàn)代化、信息化方式，以縮減工作量同時提高效率。第五，對消費人群進行分類，如八零后以線上為主。保護好線下渠道商的根本利益，做好中老年人市場。第六，用好網絡。多采用移動互聯(lián)網推廣促銷，進一步降低成本。將部分簡單的服務產品銷售線上化，降低營銷成本。第七，把目標終端由新房裝修市場轉向更新?lián)Q代市場，做好二手房環(huán)節(jié)的推廣和接單工作。

　　降產能與庫存、降原材料庫存、通過軟管理降低制造成本，以期這些方式和手段的嘗試，全面御寒，平穩(wěn)過冬。