朋友說“妖魔化”的電商越來越難做

　　隨著電子商務市場環(huán)境發(fā)生變化，淘寶系成為隱形的蘇寧、國美。許多制造企業(yè)反映做電商可能賠錢，廣東地區(qū)有1000多家電商企業(yè)因為虧錢不做了，電商市場不再成為香餑餑。規(guī)模大一點的企業(yè)因為有固定的客戶群，電商還好做一些，對于小企業(yè)做電商而言其表示很困難。

　　消費者的革命，消費人群習慣的改變，不是以任何一家企業(yè)或者一個人的意志為轉移的，所以更多的應該是疏導它，如何讓電子商務企業(yè)從籠子里面放出來，然后給它一個生存的空間，讓它到里面去發(fā)展，遵守市場秩序，保護市場價格，完善商品分類，這些是制造企業(yè)應該做的事情。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進入到電子商務領域都會面臨如何使線上線下協(xié)調發(fā)展的問題，都會走一段這樣的過程，都會因為剛開始的時候供應鏈沒有整合完畢，沒有為電子商務生產新的產品，這個時候廠家更多的是把線下原來傳統(tǒng)渠道分銷末期的產品，生命周期末期的產品拿過來到線上做分銷，就是甩貨，那么短時間內可以這么干，長期這么干一定會出問題，如此下去你會失去競爭力，所以長期來看應該把線上線下的渠道產品做區(qū)隔，針對線上解決供應鏈，讓供應鏈提供一個解決辦法。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商要做產品區(qū)隔。要把蘇寧易購和京東的產品、天貓的產品做區(qū)隔，這是制造企業(yè)慣用的手法，也是有效的方式。

　　傳統(tǒng)的成熟品牌在應對電子商務的過程中間更重要的是針對電子商務的市場要有應對性的改變自己供應鏈的特征，生產出更符合互聯(lián)網(wǎng)消費人群的產品出來，這個時候你就有可能改變行業(yè)格局。