做好庫存資金控制 提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量

　　庫存是死的，怎么樣把庫存變現(xiàn)，就必須要進行合理的周轉(zhuǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)率，以最小的庫存量促進銷售，保持銷售活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性。最初企業(yè)對庫存的管理只是對商品進出的簡單管理，對倉庫內(nèi)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動進行有效控制。這僅是為前臺銷售貨品提供一個暫時的安全存放場所，簡單粗放式庫存管理方式必然帶來一系列問題。

　　例如，很容易造成采購無計劃性，采銷人員需要憑工作經(jīng)驗核定庫存，而庫存與樣機管理通過人為的控制非常困難。特別是采銷人員必須要有一定時間的歷練才能更準確的了解市場，否則很容易造成隨意性采購，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，資金沉淀嚴重，庫存占用多;或者是采購過少空單現(xiàn)象嚴重，造成無貨銷售現(xiàn)象。家電產(chǎn)品的價格變動非常大，庫存積壓無形中的損耗更是極大地增加了經(jīng)營成本。

　　因此，庫存的管理是貫穿于整個需求與供應商管理流程的各個環(huán)節(jié)，庫存資金的控制則是信息流與資金流的管理。所以，對庫存的管理就應該從庫存管理所涉及到的一系列業(yè)務流程中找出關鍵控制點進行監(jiān)控，并對監(jiān)控信息進行反饋分析再反饋，每個環(huán)節(jié)都要去嚴格控制，通過對供應鏈的優(yōu)化和管理實現(xiàn)。在這方面，四平家電集團的具體做法是從采購計劃到訂單處理、配送、發(fā)貨、樣機規(guī)劃，有一套的流程控制。具體的庫存資金周轉(zhuǎn)管控流程如26頁圖所示：

　　從流程圖中可以看出，先要由采銷總監(jiān)制定總規(guī)劃，品牌經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營情況制定計劃?？?cè)蝿斩ê弥螅峙涞讲射N經(jīng)理，由采銷經(jīng)理分配具體型號制定采購計劃，并由采銷總監(jiān)審批。采購計劃要通過B2B采購平臺與供應商對帳，核實供應商是否有庫存，再反饋給采銷部門做調(diào)整之后形成采購計劃表，執(zhí)行計劃，最后是根據(jù)銷售和毛利比重與庫存掛鉤進行分析。整個過程通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)，減少人為的操作。即使是缺乏采銷經(jīng)驗的人也可以通過系統(tǒng)使采銷業(yè)務不失控。當然信息系統(tǒng)僅僅是做好庫存資金控制的一方面，另一方面就是企業(yè)對于庫存資金控制的思路在整體流程中的體現(xiàn)，主要有以下幾方面：

　　一、首先，實現(xiàn)對庫存資金的控制，要有一個與庫存資金管理流程相對應的合理的組織架構(gòu)與考核指標。四平家電集團是采用分銷的模式，總部有庫房，門店也有設有采購部，實行單門店采銷，因此，門店、業(yè)務人員、采購部長，都可以直接與供應商去談判，導致庫存不良情況非常嚴重。2012年，四平家電通過對組織架構(gòu)的調(diào)整，在采銷部設置采銷總監(jiān)、采購經(jīng)理、銷售專員，依據(jù)品類劃分部門，品類中又增加了品牌經(jīng)理，每個品牌經(jīng)理下設若干個銷售專員去貫徹和執(zhí)行總部的銷售思路，指導門店銷售。如彩電品類，設有TCL采銷經(jīng)理，創(chuàng)維采銷經(jīng)理。以品牌劃分，使管理更精細，更易于實現(xiàn)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品線的合理規(guī)劃。

　　二、從源頭做好計劃，設定采購的數(shù)據(jù)控制。一是要設定最高和最低庫存，即對采購數(shù)量進行控制，在設定庫存上限及下限時，要考慮殘損、維修、工程機。四平家電集團設有工程部，直接與上游供應商對接。二是設定經(jīng)營機型，從源頭做好產(chǎn)品線和結(jié)構(gòu)規(guī)劃。三是設定庫存限額控制,超過限額之后由采銷管理系統(tǒng)自動進行控制。

　　三、與上游供應商建立起信息化的采購通道。做好庫存資金的控制，是從商品采購之后被動的銷售向主動分析存銷比和周轉(zhuǎn)率，結(jié)合市場季節(jié)上下游庫存情況等客觀因素，主動進行訂單采購的轉(zhuǎn)變，在采用安全庫存量控制的同時，就必須要隨著依據(jù)庫存的變化情況及時向上游進貨企業(yè)。因此，傳統(tǒng)的要貨方式是電話或傳真，而現(xiàn)在就必須要實現(xiàn)線上對接，通過B2B平臺與供應商連接，隨著了解供應商的庫存變化情況及對本企業(yè)采購訂單的反饋情況。

　　四、要盡量做到安全庫存量。安全庫存量的計劃公式為：庫存量=銷售任務*(1-毛利率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)，采購人員要依據(jù)上期銷量建議本期訂單，在管理系統(tǒng)中生成建議采購訂單。超過最高庫存量以后是堅決不允許再采購的。四平家電集團采取的是分銷模式，對門店有銷售任務，根據(jù)銷售任務及庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為門店設定庫存金限額，由系統(tǒng)進行控制。例如，哪個門店，哪個品類，能進貨的額度是多少，這個限額是總部給門店免息鋪貨的額度，限制額度包括門店現(xiàn)有的庫存及在途庫存。但安全庫存量不是絕對的，是一個相對值，在做的過程中要考慮到節(jié)假日，靈活應用。

　　五、建立合理的考核體系。四平家電集團的考核分為兩個部分，一是專門對樣機進行考核，例如，樣機60天沒有周轉(zhuǎn)，就會有一個考核。二是對庫存進行單獨考核。例如，公司按每個月兩次為標準制定的周轉(zhuǎn)考核指標，對于考核未達標的滯銷商品，依據(jù)相關考核指標，由系統(tǒng)進行分析，根據(jù)考核指標對相關人員進行考核。

　　總之，家電零售企業(yè)做好庫存管理是為了實現(xiàn)現(xiàn)金流的良好運作，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。在競爭日趨激烈，家電零售利潤空間被不斷壓縮的情況下，就更要優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加速庫存資金周轉(zhuǎn)，讓庫存資金管理服務好銷售，提升企業(yè)的贏利水平。

　　(責編 連曉衛(wèi))