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深化互利合作 推動持續(xù)發(fā)展
浙江方宜電器有限公司(以下簡稱方宜電器)是一家經(jīng)營家用電器的家電連鎖企業(yè),企業(yè)定位為“中國城鎮(zhèn)生活電器服務(wù)專家”,主要面向城鎮(zhèn)三四級市場?,F(xiàn)旗下?lián)碛信R安旗艦店、廣場店、昌化店、於潛店、桐廬店、分水九龍店、富陽新登店、建德店、威龍店九家終端零售門店,以及智能環(huán)境事業(yè)部等多家分支機構(gòu)。公司總部設(shè)于...
用空間換時間 為轉(zhuǎn)型背書
5月16日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了“2016年中國連鎖百強”名單,蘇寧、國美分列第一、二位。國美、蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)全渠道轉(zhuǎn)型探索對于其自身企業(yè)的發(fā)展是一種大勢所趨,也是大勢所迫的必須,對于全行業(yè)而言也是有價值和意義的。對于兩大巨頭而言,轉(zhuǎn)型也許是一個實質(zhì)性話題,但轉(zhuǎn)型的過程是痛苦的,代價也是巨大的...
傳統(tǒng)家電零售企業(yè)O2O模式變革的那些事兒之智能會員店
筆者曾在《現(xiàn)代家電》發(fā)表過傳統(tǒng)家電零售企業(yè)O2O模式變革中的營銷軟件化文章,提出通過軟件、系統(tǒng)來運營和管理零售企業(yè)的營銷,使得企業(yè)的營銷運營從“人工”的方式升級為“智能”的方式,解決了傳統(tǒng)家電經(jīng)營中門店引流難、促銷創(chuàng)新難、落地執(zhí)行難、數(shù)據(jù)核對難、費用管控難、服務(wù)體驗差等難題。本文筆者將和讀者談...
新零售時代的渠道思維
對于區(qū)域零售企業(yè)來講,對O2O模式的探索和實踐從來沒有停止過,無論是自建平臺還是借助第三方的力量發(fā)展,都是積極的正向嘗試。而對于體量更大的全國性連鎖賣場,區(qū)域零售企業(yè)在O2O的推廣和行進上更為精準(zhǔn)和集中,而且在落地執(zhí)行環(huán)節(jié),更能滿足本區(qū)域消費者對產(chǎn)品、服務(wù)等環(huán)節(jié)的要求,可以說,在更好的服務(wù)本區(qū)...
不賣什么”和“賣什么”,量力而為才是小店生存王道
對于日本家電店而言,為了生存的需要,非家電類商品的銷售占據(jù)著越來越大的比例,尤其是山田電機、淀橋相機以及比酷相機等大手家電量販巨頭,已經(jīng)發(fā)展到除了“不讓賣的不賣,其他都可以賣”的程度。但,山口家電不涉及的商品有2種,那就是電腦和手機。至今仍然作為松下(Panasonic)系列店的山口家電,也曾...
門店運營難點破解:如何帶著新人打下一片江山
家電門店銷售相比前幾年是越發(fā)冷淡,家電零售連鎖企業(yè)關(guān)了不少門店。在這樣的狀況下,開新店拉人氣也越發(fā)難了。不過,也有特列。五星電器徐州北京路賣場冒雨開業(yè),短短4天賣場達成了開業(yè)銷售額的308%,這家員工不到50人、80%都是新手的賣場獲得了總額1萬元的總裁特別嘉獎。
下沉三四級市場 鄉(xiāng)鎮(zhèn)店銷售突破關(guān)鍵點
隨著家電市場的下沉,很多家電零售商都在下沉市場,通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的合作,將自身觸角延伸到三四級市場。但是并不是所有的這類與大型家電零售商合作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店都“有利可圖”,不少在合作期間虧本關(guān)門的,也有在合作費用方面相互扯皮的,甚至“對簿公堂”的。相比在行業(yè)中推廣的沸沸揚揚的“服務(wù)店”、“服務(wù)站”,五星...
咋管的 服務(wù)做得這么好
金鷹美樂家電商場現(xiàn)有六家大型專業(yè)家電賣場,擁有80多輛服務(wù)車,自有服務(wù)人員200多名。在當(dāng)前經(jīng)濟總體下行的情況下,售后服務(wù)是企業(yè)競爭的一張王牌。金鷹美樂建立之初,售后服務(wù)的出發(fā)點就是站在顧客角度,為顧客著想,所有政策和管理模式都是圍繞這個基本點進行建設(shè),真正把售后工作做成賣場的亮點,同時提升了...
2016零售生意怎么做
線上零售無可爭議的進入了我們大眾的日常生活,從網(wǎng)上購物到虛擬服務(wù),滲透得越來越深入。客觀地說,網(wǎng)購的確是有很多優(yōu)勢的: 1、價格便宜,很實惠; 2、足不出戶,送貨上門; 3、種類特別多,新奇的東西多; 4、貨品來源廣闊,選擇余地大; 然而,看起來很美的網(wǎng)購也有無法忽視的硬傷: 1、沒有購買服務(wù)...
家電O2O平臺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)落地難在哪里
2015年針對家電渠道的O2O平臺發(fā)展風(fēng)起云涌,何總也是積極參與者之一,但在真正做了之后他發(fā)現(xiàn)有很多不可逾越的難題。 一是商品整合的寬度不夠。家電是低頻消費,客戶的重復(fù)購買不夠,單品牌、單行業(yè)很難成功,需要跨界,用家電作框架,用建材做寬度,用服裝做活動,用快消品做粘度,用農(nóng)產(chǎn)品的返城做生態(tài)。 ...