代理商的核心能力該如何評估？

　　廠家對代理商的評估應該是理性的，在合作前，評估的目的是選擇；合作之后，評估的目的就變成了鞭策和幫助。但是，評估的依據一定要建立在對代理商價值定位的前提下。

       有些廠家，選擇代理商的目的就是讓他們拿出資金，后面的事情都是廠家自己來干。這種情況下，代理商其實就是一個融資平臺而已；也有些廠家，尋找代理商的目的就是為了解決當地某些特殊賣場的進入，這時的代理商其實就是渠道供應。這些都不是嚴格意義上的代理商，本文所述的代理商是全面代理企業(yè)在該地區(qū)市場運作的全面代理。

      尋找代理商，要根據市場需要，讓公司營銷部門按照一個特定的模型去尋找和評估合適的代理商。這個模型是兩維的，一維是對代理商的態(tài)度族表述，一維是對代理商能力族的表述。每一族中的各子項都有權重和分值劃分，這樣就會出現每個代理商的分值區(qū)間，以便做出不同的選擇方案和幫扶措施。

　　例如，在良治洗之朗的代理商素質描述模型中：

　　態(tài)度族包括：

　　1.決策者對行業(yè)和企業(yè)的前景持有的態(tài)度和持久度；

　　2.決策者對自身企業(yè)的遠景目標與我方目標適配度；

　　3.對客戶的服務意識和消費者認知度；

　　4.對市場階段的理解和市場運作困難認知準備；

　　5.企業(yè)的計劃目標管理意識和實際操作情況；

　　6.代理經營產品的數量和質量；

　　7.決策者工作風格和企業(yè)文化趨勢。

　　能力族包括：

　　1.銷售隊伍管理和工作效率；

　　2.資金實力與資金籌措途徑；

　　3.當地渠道關系、客情管理意識和操作；

　　4.市場推廣主動性和有效性；

　　5.物流、售后服務管理；

　　6.終端管理技術；

　　7.公司流程化管理意識和現狀。

　　根據以上指標的評估值，我們就可以得出一個目標代理商全方位的考量模型，在若干目標代理商中尋找出最合適本企業(yè)需要的代理商，依照本文所述的5大選擇標準原則，最終選擇不一定是最優(yōu)秀的，但一定是合適的。

　　如何激勵代理商的工作積極性——激勵機制的建立

　　激勵就是雙方的潤滑劑和感情催化劑，激勵代理商不意味著廠家就要扮演主宰者，激勵是彼此的。對于經營單一產品的代理商企業(yè)，他們同樣需要對廠家進行激勵，但是，激勵手段只是停留在銷量的提升或對企業(yè)更加執(zhí)著的追隨上。因為沒有比較，缺少參照。這時作為擁有眾多各個地區(qū)或城市代理商的廠家，就應該肩負起激勵的重擔。激勵手段是對廠家營銷意識的考驗。目前，很多企業(yè)的激勵方式越來越趨同，缺乏新意。激勵講求預料之外情理之中，在這個意義上，每個企業(yè)都通用的銷量返利已經失去激勵價值。企業(yè)的每種激勵其實都是表達著企業(yè)對代理商的某種預期。

　　在激勵方法中，物質和精神激勵兩手都要抓，兩手都要硬。單一的講究物質激勵，在一定意義上，是對代理商和企業(yè)之間凝聚力的誤導和分化，會讓代理商和廠家之間的關系越來越物質化。單純的精神激勵，又會給代理商留下華而不實的印象。

　　以下是某企業(yè)幾年前對代理商的激勵政策（見附件），現在其中有些想法至今仍然有可借鑒之處。

　　時過境遷，目前的激勵措施更顯具體并強化了可操作性。在良治洗之朗的代理商激勵措施中，首先解決了激勵什么的問題，支持這個問題解決的，就是上述的代理商素質描述模型，這些企業(yè)關心的指標，就是企業(yè)應該激勵代理商的方向。把企業(yè)需要代理商做到、做好的內容，都設定出相應的指標和測評方式，然后給予物質和精神激勵。

　　例如：代理商決策者對行業(yè)趨勢的認可和激情決定企業(yè)對代理品牌的工作熱情，為此就會設立代理商總經理推銷獎。哪個代理商總經理親自參與推銷，這個代理商的整體銷售熱情就不會差。銷售方式的創(chuàng)立是代理商積極推動產品銷售的態(tài)度表現，我們就會把這種銷售方式以代理商公司的名稱或者企業(yè)老板的名稱命名，方式存在一天，全國代理商就會知道這個代理商的企業(yè)名字或老板名字。

　　企業(yè)內部管理中的KPI（關鍵指標考評）也會被應用在對代理商的年終激勵上，這樣就可以避免城市越大銷量排名越靠前的困境，這種方式，可能一個最小的城市，而市場做得最好的代理商。這些關鍵指標的主要項目包括：年度財務指標（銷售任務完成率、費用率等）、管理動作指標（市場行動執(zhí)行情況）、客戶增長率指標（渠道成員終端企業(yè)增加）客戶滿意度指標。