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雙線融合 開(kāi)創(chuàng)家電新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化解決方案
當(dāng)服務(wù)O2O的高熱期已經(jīng)退去，此時(shí)再談服務(wù)業(yè)的線上線下融合，有著更為現(xiàn)實(shí)的意義。因?yàn)?，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，家電服務(wù)業(yè)不是一個(gè)能夠蹭熱點(diǎn)的行業(yè)，升級(jí)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)困難重重。從過(guò)去20多年整體家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念下勞務(wù)差收益模式占據(jù)整個(gè)行業(yè)收益70%~80%的比例，盡管...
LIEBHERR利勃海爾生物養(yǎng)鮮科技 完美的魚鮮保存方案
營(yíng)養(yǎng)專家說(shuō)海鮮產(chǎn)品可以提供優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、多不飽和脂肪酸、多種維生素和礦物質(zhì)，對(duì)人益處多多。但是海鮮產(chǎn)品要想做到真正的保鮮卻很難。作為食品儲(chǔ)存領(lǐng)域的專家，德國(guó)Liebherr利勃海爾可以為食品保鮮提供最完美的解決方案，讓用戶享用最新鮮的食材，品味最健康優(yōu)質(zhì)的生活。Liebherr利勃海爾的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)...
實(shí)體零售企業(yè)的創(chuàng)新思考（下）
情感溝通 會(huì)員管理的精髓所在會(huì)員可以說(shuō)是各賣場(chǎng)都極為重視的重要資源，而會(huì)員維護(hù)的好不好，其實(shí)就體現(xiàn)在會(huì)員的復(fù)購(gòu)率。如果會(huì)員只買過(guò)一次就不再買了，就說(shuō)明賣場(chǎng)做得不好。在會(huì)員維護(hù)方面，萬(wàn)寶電器也做了很多工作，客服部會(huì)定期統(tǒng)計(jì)自身會(huì)員的購(gòu)物軌跡。我們認(rèn)為，目前在會(huì)員維護(hù)方面還有很多不足的地方，也在不...
專賣店經(jīng)營(yíng)模式的順勢(shì)迭代
隨著專賣店主動(dòng)營(yíng)銷的不斷深化，做活動(dòng)的難度會(huì)越來(lái)越大，通過(guò)什么樣的方法來(lái)把活動(dòng)做好？做出效果，成為專賣店老板及店員每天都必須要思考的問(wèn)題。尤其是一些二三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商老板，很多都是在區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年，十幾二十多年間，已經(jīng)把整體市場(chǎng)打得比較透，或許會(huì)認(rèn)為可拓展的空間有限。但實(shí)際上，在很多的二三線城...
場(chǎng)景化營(yíng)銷不是家電傳統(tǒng)零售的救命稻草
由于隨著線上經(jīng)濟(jì)對(duì)線下經(jīng)濟(jì)的沖擊，多種渠道分流，讓傳統(tǒng)家電連鎖、專賣店、商超等渠道面臨著客流減少，成交量下跌，模式轉(zhuǎn)型等諸多新問(wèn)題。而新零售思路的提出，似乎為“摸不著頭腦”的傳統(tǒng)渠道帶來(lái)新曙光，關(guān)于體驗(yàn)消費(fèi)，新場(chǎng)景零售，跨界融合，家電賣場(chǎng)引入整裝模式等的嘗試層出不窮。不過(guò)，對(duì)于商家緊緊抓住的場(chǎng)...
蘇寧易購(gòu)2018上半年業(yè)績(jī)“爆表”
8月30日晚，蘇寧易購(gòu)發(fā)布了2018年上半年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，蘇寧在2018年上半年?duì)I業(yè)收入1106.78億元，同比增長(zhǎng)32.16%；上半年歸母凈利潤(rùn)60.03億元，同比增長(zhǎng)1959.41%；上半年商品銷售規(guī)模1512.39億元，同比增長(zhǎng)44.55%。報(bào)告指出，在2018上半年，蘇寧易購(gòu)線...
家電市場(chǎng)風(fēng)云 守三線 勝四線 沖五線
毫無(wú)疑問(wèn)，三、四、五線市場(chǎng)已經(jīng)成為家電消費(fèi)的主力市場(chǎng)，空間巨大，但越是有商機(jī)的市場(chǎng)，越需要有經(jīng)營(yíng)的智慧。在本刊記者的采訪中，我們看到，在經(jīng)歷了全國(guó)性連鎖的蠶食、電商沖擊、O2O洗禮的三、四、五線市場(chǎng)，依然差異化十分明顯。比如，四線、五線市場(chǎng)的零售市場(chǎng)已經(jīng)形成壟斷性的特點(diǎn)，做好四、五線市場(chǎng)，做好...
實(shí)體零售企業(yè)的創(chuàng)新思考（上）
近兩年家電零售同行都會(huì)有這樣的思考，自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)？以前，這并不能算是一個(gè)問(wèn)題，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是本區(qū)域或者本地的一些商家，或者是進(jìn)駐于區(qū)域的全國(guó)性大連鎖。但近兩年它已經(jīng)成為一個(gè)大問(wèn)題，在我們看不見(jiàn)摸不著的情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在不斷蠶食我們的市場(chǎng)份額。所以，對(duì)于實(shí)體賣場(chǎng)來(lái)講，必須要思考...
專賣店 務(wù)實(shí)升級(jí)促銷售
對(duì)很多代理商來(lái)講，自己獨(dú)立開(kāi)一家店，經(jīng)營(yíng)起來(lái)可能沒(méi)有任何問(wèn)題，但很多代理商老板不只是幾家專賣店，而是幾十家，甚至上百家專賣店，相當(dāng)于在運(yùn)營(yíng)一方區(qū)域市場(chǎng)的品牌連鎖店。尤其是隨著新零售的演變與升級(jí)，已經(jīng)對(duì)專賣店的發(fā)展產(chǎn)生革命性的影響，專賣店想繼續(xù)生存發(fā)展下去，必須跟得上時(shí)代的發(fā)展，跟得上用戶的需求...
共享入口 以用戶為中心重構(gòu)銷售服務(wù)一體化體系
億家凈水擁有13年專業(yè)凈水運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)體系最完善的凈水服務(wù)商，從2004年開(kāi)始做凈水連鎖門店，2007年開(kāi)始做凈水產(chǎn)品電商運(yùn)營(yíng)，是業(yè)內(nèi)最早從事凈水產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)的公司。2011年開(kāi)始搭建全國(guó)凈水服務(wù)體系，2014年開(kāi)始承接第三方服務(wù)業(yè)務(wù)，建立行業(yè)最專業(yè)的專業(yè)凈水服務(wù)平臺(tái)。2015年組建武漢納...
