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借鑒中創(chuàng)新
2011年，奧特朗正式涉足凈水器領(lǐng)域，這也是經(jīng)過審慎思考后做出的重大決定。2011年是奧特朗三五計(jì)劃的開局之年，首先，奧特朗已經(jīng)具備了向新領(lǐng)域進(jìn)軍的綜合實(shí)力;第二、凈水器行業(yè)品牌集中度低、市場空間大;第三，奧特朗已經(jīng)擁有了一大批有實(shí)力的代理商，他們期待著奧特朗凈水器上市;第四，凈水器是奧特朗向...
提升品牌形象 搏擊低迷市場
衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過多年的競爭，已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的品牌格局，在電熱水器領(lǐng)域，A.O.史密斯在高端市場一枝獨(dú)秀，美的與海爾在中低端市場形成激烈競爭，留給專業(yè)品牌的市場機(jī)會(huì)已經(jīng)非常有限。但如果“空間”找對(duì)了，還有一些市場機(jī)會(huì)。在過去的一年，我們對(duì)品牌定位進(jìn)行了調(diào)整，更強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的特點(diǎn)，技術(shù)上的優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)品...
危中求機(jī) 中小品牌拼的是速度和耐力
在這次市場危機(jī)面前，與大品牌的從容應(yīng)對(duì)相比，中小企業(yè)的壓力尤為突出。很多中小品牌負(fù)責(zé)人對(duì)《現(xiàn)代家電》記者談到，此次市場危機(jī)對(duì)于中小品牌可以說是內(nèi)憂外患。上游歐債危機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)形勢不太好，企業(yè)會(huì)采取一些經(jīng)濟(jì)收緊的措施，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)成本上升，原材料價(jià)格上漲。企業(yè)內(nèi)部招工難，綜合用工成本不斷上升。外...
踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品才能做強(qiáng)品牌
集成灶行業(yè)中最早涉足此領(lǐng)域的品牌，帶頭開創(chuàng)了一個(gè)全新的行業(yè)，自身也取得一定的市場份額，企業(yè)本身也很賺錢，但卻在品牌管理上沒引起足夠的重視，因此，只能說他們是集成灶行業(yè)的開創(chuàng)者，但卻還不是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，這對(duì)其他企業(yè)來講就是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。當(dāng)2008年眾多企業(yè)在到這一機(jī)會(huì)紛紛涌入集成灶市場時(shí)，其中...
電子商務(wù) 影響超想象 實(shí)施要科學(xué)
借助電子商務(wù)創(chuàng)新渠道是眾多企業(yè)的美好愿望。在這種美好愿景的召喚下，近年大批企業(yè)前赴后繼投入到網(wǎng)潮。然而，多為經(jīng)驗(yàn)所羈絆，總是無法找到更好的方式。
即快熱式熱水器 穩(wěn)健發(fā)展應(yīng)該成為主旋律
市場形勢不好的狀況下，搞風(fēng)險(xiǎn)能力弱的企業(yè)可能會(huì)退出市場，這對(duì)于堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)來說，將是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
格林姆斯 提升產(chǎn)品品質(zhì) 做好渠道下沉
產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定，是造成消費(fèi)費(fèi)者對(duì)即執(zhí)業(yè)式熱熱水器滿意度下降的重要原因，在市場低迷的狀態(tài)下，格林姆斯認(rèn)為，提高產(chǎn)品的使用環(huán)境和舒適度，打造行業(yè)良好的口碑非常重要。
即快熱式 市場開拓重要 市場挖潛更重要
對(duì)于即快熱式熱水器企業(yè)來講，開拓市場重要，但市場挖潛更重要。對(duì)現(xiàn)有市場的挖潛，精耕細(xì)作，對(duì)企業(yè)渡過市場難關(guān)有著重要的意義。
2012即熱式 行業(yè)洗牌的開始
2012年即熱式市場遇到了嚴(yán)寒。但對(duì)于艾樂家這樣的實(shí)力型企業(yè)，嚴(yán)寒是考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作水平的時(shí)候，也只有實(shí)力才能堅(jiān)持，只有堅(jiān)持，才能迎來行業(yè)的春天。
